Manajemen 6S menghalangi, perusahaan percetakan label belajar
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Saat ini, banyak pabrik percetakan kecil dan menengah sering memiliki serigala di bengkel percetakan. Mencetak lembar limbah, kain perca, kotak tinta, dll. Dapat dilihat di mana-mana; alat-alat berantakan; noda minyak dan tinta ada di mana-mana; dan manajemen 6S tepat. Ini adalah konsep dan metode manajemen di lokasi yang efektif untuk pabrik modern.
Aplikasi manajemen 6S sesuai, tidak hanya dapat meningkatkan efisiensi, memastikan kualitas, membuat lingkungan kerja bersih dan tertib, tetapi juga memastikan keselamatan, membakukan sistem produksi, dan fenomena abnormal yang jelas dalam produksi. Jika masalah terjadi, operasi dapat disesuaikan pada waktunya untuk mencapai pengiriman yang akurat. . Sekarang dengan konten spesifik manajemen 6S, mari kita bicara tentang manajemen di tempat perusahaan percetakan.
Finishing (SEIRI)
Dengan fungsi kerja sebagai titik pengukuran, untuk membuat pekerjaan sepenuhnya memainkan fungsinya, item apa yang diperlukan dan prosedur yang diperlukan harus tersedia. "Organisasi", ini adalah bagian yang banyak perusahaan percetakan tidak lakukan dengan baik, sehingga kesan pada situs percetakan adalah kata "chaos"; poin utama dari finishing adalah untuk membedakan barang-barang di tempat kerja seperlunya dan tidak perlu, tinggalkan yang perlu untuk tinggal, tidak perlu menghilangkan dengan tegas untuk memberi ruang. Cegah penyalahgunaan dan buat situs pekerjaan yang menyegarkan. Ambil area pencetakan kertas sebagai contoh. Banyak percetakan tidak memiliki standar sama sekali. Besar, kecil, tipis, satu sisi, dua sisi, baik dan buruk semuanya disatukan, sehingga Anda perlu menemukan beberapa edisi yang sesuai. Kertas harus bekerja terlalu keras, dan itu adalah pekerjaan yang paling tidak efektif. Setelah implementasi, itu akan dihapus atau tidak digunakan, dan itu akan diaspal untuk langkah selanjutnya.
Perbaikan (SEITON)
Ditempatkan dengan rapi, beranda, memposisikan, menyortir, melabeli, sehingga status manajemen dinyatakan dengan jelas, membuat tempat kerja bersih, menghemat waktu untuk menemukan barang, menciptakan lingkungan kerja yang rapi. Misalnya, tangki air dari mesin cetak, pompa udara, kompresor udara, kabinet catu daya dari catu daya yang diatur, dll. Harus ditempatkan secara tetap, ditandai dengan garis kuning di tanah, dan label rinci dipasang pada peralatan. Kartrid minyak, botol air cuci mobil, barel alkohol, dll. Harus ditempatkan pada posisi tetap, dan kontrol kuantitatif dan identifikasi yang jelas. Perbaikan adalah seni penempatan, dasar terpenting untuk efisiensi, itu akan membuat pemandangan menjadi jelas sekilas, menghilangkan waktu untuk menemukan barang, sehingga meningkatkan efisiensi kerja. Singkatnya dalam satu kalimat adalah: "Reorganisasi adalah dengan menggunakan wadah yang tepat pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat, letakkan jumlah yang tepat dari hal yang benar."
Pembersihan (SEISO)
Bersihkan tempat yang terlihat dan tidak terlihat di lokasi kerja, dengan fokus pada masalah yang ditemukan dalam inspeksi, sehingga mendapatkan pemulihan dan peningkatan tepat waktu untuk menstabilkan kualitas dan mengurangi kerusakan industri. Inspeksi harus dilakukan di tempat. Penting untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam instruksi inspeksi atau bagan panduan, dan mengklarifikasi orang yang bertanggung jawab dan inspektur. Hanya dengan cara ini implementasi inspeksi dapat dilaksanakan. Misalnya, melalui pemeriksaan mesin cetak, ditemukan bahwa mur dari beberapa bagian mesin longgar, busing drum tidak dilumasi dengan baik, ada puing-puing kecil di antara serangan balik, minyak di pipa udara , kelonggaran bantalan rol tinta, gigi mati dari gripper, dll. Jika masalah kecil ini tidak dapat ditemukan dan diselesaikan pada waktunya, mereka dapat menyebabkan kegagalan atau kecelakaan besar, dan harus diperhatikan oleh pemilik bisnis. Adalah perlu untuk merumuskan pemeliharaan harian yang terperinci, pemeliharaan mingguan, pemeliharaan bulanan, pemeliharaan triwulanan, pemeliharaan tahunan, dll. Dari mesin cetak, mengatur pelaksana dan inspektur, dan secara ketat mengimplementasikan implementasinya, tanpa membiarkan ada tempat kosong. Dengan demikian memastikan pengoperasian peralatan yang normal dan meningkatkan efisiensi produksi. Saya telah melihat banyak perusahaan percetakan karena banyak sumber kehidupan, demi manfaat sementara, untuk melepaskan pemeliharaan dan pemeliharaan peralatan, dan bahkan mengemudi dengan cepat untuk membunuh, ini akan menyebabkan kerusakan fatal pada mesin, pada sebaliknya, itu tidak sebanding dengan kerugiannya, inspeksi pembersihan adalah untuk mencegah kegagalan peralatan Solusi terbaik.
Pembersihan (SEIKETSU)
Ini adalah pelembagaan, standardisasi dan keberlanjutan penyortiran, perbaikan dan pembersihan sebelumnya. Memasukkan implementasi "3S" yang disebutkan di atas ke dalam pekerjaan manajemen harian, dan membangun satu set sistem insentif dan penghargaan dan hukuman, terus-menerus mengejar keunggulan dan menciptakan peningkatan tanpa akhir. Perusahaan percetakan harus membangun platform untuk inovasi dan peningkatan untuk setiap karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, dan membiarkan karyawan memperbaiki masalah mereka. "Apa limbah terbesar dari perusahaan modern? Tidak semua sumber daya ekonomi, tetapi limbah besar sumber daya intelektual manusia, yang harus dihargai tinggi oleh manajer perusahaan modern. Manajemen 6S tidak berarti pembersihan sederhana. Itu adalah simbol dari modern kualitas perusahaan dan fondasi untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
Kualifikasi (SHITSUKE)
Penting untuk "berorientasi pada orang" dan membiarkan karyawan mengembangkan kebiasaan bekerja sesuai standar melalui pendidikan, pelatihan, kegiatan, pengawasan, dan pekerjaan lain. Pada saat yang sama menumbuhkan profesionalisme dan sikap kooperatif mereka. Dedikasi adalah menjadikan diri Anda sebagai bagian dari perusahaan dalam pekerjaan Anda. Apa pun yang Anda lakukan, Anda harus mengerahkan kekuatan untuk melakukan yang terbaik. Untuk beberapa kesalahan kecil, Anda harus memperbaikinya tepat waktu. Dedikasi bukan hanya kerja keras, tetapi yang lebih penting, "Jangan peduli" untuk melakukan setiap pekerjaan yang ditugaskan oleh perusahaan. Tanggung jawab dan tanggung jawab yang tinggi bagi perusahaan adalah semacam disiplin diri. Ketika tanggung jawab karyawan diubah menjadi semacam kesadaran diri dan eksternalisasi menjadi semacam perilaku sadar, tanggung jawab pemenuhan dapat diubah dari pasif menjadi aktif, dari spontan menjadi sadar diri. Untuk membuat perusahaan bekerja keras, menjaga kepentingan perusahaan, dan bekerja bersama untuk mempromosikan pengembangan perusahaan menjadi perilaku sadar, sukarela, spontan, dan alami.
Keamanan (SECURITY)
Untuk memprediksi orang yang tidak aman, faktor material, dan secara menyeluruh meningkatkan, semangat eliminasi adalah titik pengukuran, membangun perangkat tanpa rasa tidak aman, tidak ada operasi yang tidak aman, tidak ada situs yang tidak aman untuk memastikan keselamatan pribadi para praktisi, Pastikan bahwa kegiatan produksi dan operasi dilakukan dengan lancar. Keselamatan produksi adalah penyatuan keselamatan dan produksi. Tujuannya adalah untuk mempromosikan produksi dengan aman dan produksi harus aman. Pekerjaan produksi keselamatan memiliki pengaruh terhadap kepentingan mendasar masyarakat, dan ini terkait dengan pengembangan keseluruhan perusahaan dan situasi stabilitas secara keseluruhan. Itu selalu sangat dihargai oleh partai dan negara, dan perusahaan percetakan harus selalu membunyikan alarm keamanan.
Sebagai industri pengolahan, perusahaan percetakan harus menarik perhatian yang cukup dari bos perusahaan. Lokakarya adalah "fasad" perusahaan pengolahan, dan juga merupakan ekspresi terkonsentrasi dari tingkat manajemen perusahaan. Ini harus memperhatikan manajemen yang disempurnakan dan menembus hambatan manajemen pengembangan perusahaan. Sebagai implementasi manajemen 6S dasar, ini dapat menyediakan platform manajemen berkualitas tinggi untuk kegiatan manajemen lainnya, sehingga meningkatkan daya saing perusahaan, dan dapat terus tumbuh lebih besar dan lebih kuat dalam persaingan pasar.