Pemikiran alternatif manajemen ABC untuk bagian peralatan pencetakan
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Dalam beberapa tahun terakhir, industri percetakan telah berkembang pesat, dan pengenalan peralatan percetakan merupakan salah satu pertunjukan yang luar biasa. Penting untuk memberikan permainan penuh untuk efisiensi produksi peralatan pencetakan, terutama peralatan pencetakan skala besar yang diimpor, dan untuk membeli dan mengelola komponen dan komponen adalah bagian yang penting. Dalam proses ini, kita harus memperhatikan kesamaan bagian dan komponen sebagai manajemen material, tetapi juga memperhatikan kekhususannya. Di satu sisi, bagian dan komponen sebagai bahan material perusahaan harus dibeli dan dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip dasar manajemen bahan; di sisi lain, bagian dan komponen hanya dapat memainkan peran ketika terjadi kegagalan peralatan, sehingga ada perbedaan besar dengan bahan produksi. . Metode manajemen klasifikasi ABC adalah metode yang sangat efektif. Tentu saja, bagian dan komponen memiliki kekhasan sendiri dan tidak dapat sepenuhnya disalin. Di sini kita membahas manajemen komponen peralatan pencetakan sesuai dengan metode manajemen klasifikasi ABC. Beberapa dari ide-ide ini agak berbeda dari teori tradisional, jadi mari kita menyebutnya pemikiran alternatif.
Kekhasan bagian yang dicetak
Pemesanan suku cadang untuk sebagian besar peralatan pencetakan impor membutuhkan waktu lama, dan mempertahankan sejumlah stok diperlukan untuk memastikan kontinuitas produksi. Menurut metode manajemen ABC, klasifikasi manajemen terutama didasarkan pada nilai dan kuantitas, dan objek manajemen dengan jumlah kecil dan harga tinggi harus diperhatikan. Namun, nilai komponen peralatan pencetakan di perusahaan tidak sepenuhnya terkait dengan harga, dan nilai dalam produksi seringkali tidak sebanding dengan harga atau bahkan tidak relevan. Kita sering menghadapi fenomena ini dalam pekerjaan kita. Sebagian kecil dan harga rendah gagal, sering mempengaruhi seluruh produksi. Oleh karena itu, dalam manajemen klasifikasi bagian dan komponen, pertimbangan utama adalah dampak pada produksi, dan nilainya kedua.
Kertas, pelat PS, selimut, dan bahan lain biasanya digunakan dalam produksi perusahaan. Berbagai bahan akan digunakan cepat atau lambat dalam produksi perusahaan, sehingga dapat langsung dikonversi menjadi biaya. Nilai dan harga dalam produksi berhubungan langsung dengan harga. . Bagian-bagiannya berbeda. Jika bagian harga rendah tidak ada dalam stok, masalah tidak dapat diganti dalam waktu, yang dapat sangat mempengaruhi produksi; dan membeli bagian persediaan yang mahal, jika perangkat tidak memiliki perangkat ini. Jika ada masalah, itu tidak akan berfungsi dalam produksi. Selanjutnya, jika peralatan tidak memiliki masalah sepanjang siklus hidupnya, suku cadang ini tidak memiliki nilai. Ini adalah perbedaan terbesar antara nilai suku cadang dan bahan dalam perusahaan, dan kekhasan terbesar dari bagian-bagian peralatan pencetakan.
Prinsip klasifikasi manajemen komponen ABC
Ketepatan waktu produksi cetak putar sangat kuat. Di sini, prinsip klasifikasi metode manajemen ABC untuk bagian peralatan pencetakan dibahas dengan mengambil jalur produksi pencetakan dari unit surat kabar besar sebagai contoh.
1. Dampak pada produksi
Dampak pada produksi adalah aspek utama dalam mengevaluasi nilai komponen dalam perusahaan. Untuk sistem mekatronika besar, komponen dapat dibagi menjadi komponen global, komponen satuan, dan komponen kelompok warna (lokal). Masalah dengan komponen global akan menghentikan seluruh lini produksi, dan komponen unit akan mempengaruhi satu unit, dan unit warna hanya akan mempengaruhi operasi satu kelompok warna. Bagian yang berbeda memiliki tingkat pengaruh yang berbeda setelah kegagalan.
Dalam mesin rotary skala besar yang semakin kompleks, sistem elektronik memainkan peran yang semakin penting. Itu telah menjadi pusat saraf peralatan, dan kegagalannya telah menjadi faktor utama yang mempengaruhi operasi peralatan yang stabil. Untuk mengelola komponen dan komponen secara efisien, pengadaan dan pengelolaan komponen sistem elektronik harus ditempatkan pada posisi yang menonjol.
Modernisasi peralatan elektronik menjadi semakin menonjol, dan komponen mekanik telah sangat disederhanakan. Misalnya, dalam teknologi transmisi tanpa poros, komponen mekanis lebih tergantikan oleh sistem elektronik, dan komponen mekanis yang dipertahankan lebih penting. Sebagai peralatan mekanis skala besar, selalu ada beberapa komponen yang rusak sebelum waktunya saat digunakan. Alasan utama adalah bahwa desainnya tidak masuk akal atau digunakan secara tidak benar, dan yang pertama adalah alasan utama. Berbicara secara mekanis, proses pemesinan telah cukup matang setelah beberapa ratus tahun pengembangan, dan umur layanannya harus melebihi umur seluruh peralatan; dari tingkat pengaruh, sebagian besar bagian mekanik memainkan peran parsial. Karena itu, pengadaan dan inventaris komponen mekanis harus sangat hati-hati.
2. Probabilitas kegagalan
Nilai perusahaan dari bagian-bagian perlu memiliki kesempatan untuk mencerminkan, yang melibatkan kemungkinan kegagalan. Dalam manajemen pengadaan suku cadang, upaya harus dilakukan untuk menghindari suku cadang yang tidak diperlukan untuk pengadaan dan inventaris.
Untuk manajemen komponen, tugas yang paling penting adalah probabilitas kegagalan komponen. Ini adalah faktor kunci dalam menentukan apakah bagian dipesan atau tidak. Komponen yang lebih penting tidak berharga jika tidak gagal sama sekali selama masa pakai perangkat. Beberapa bagian yang sering gagal, walaupun nilainya tidak tinggi, tetapi jika tidak ada penggantian suku cadang, itu akan berdampak besar pada produksi, sehingga perlu diberi perhatian khusus. Bagian penting dari manajemen komponen peralatan harian adalah untuk menganalisis dan memahami kemungkinan kegagalan berbagai komponen untuk menentukan inventaris suku cadang dan waktu pengadaan.
Perlu dicatat bahwa dari situasi perawatan aktual masing-masing pabrik, dapat dilihat bahwa peralatan yang sama memiliki kesamaan tertentu dalam kegagalan komponen, tetapi ada perbedaan tertentu, yang terkait dengan perbedaan pembuatan dan penggunaan peralatan. Selain itu, sebagai manajer komponen peralatan, tidak mungkin untuk menentukan pembelian dan inventaris komponen dengan pengalaman saja, dan perlu untuk memperkuat pengumpulan dan analisis data, dan membutuhkan catatan terperinci dari setiap kegagalan, sehingga dapat menganalisis berdasarkan ini. Pada saat yang sama, perhatikan operator peralatan multi-arah dan personel pemeliharaan untuk memahami situasi dan mendengarkan pendapat dan saran.
3. Harga
Setelah pengenalan satu set peralatan, harga komponen jauh lebih rendah daripada peralatan itu sendiri. Sering terjadi bahwa begitu komponen ini tidak diperoleh dan disimpan, dampaknya seringkali jauh lebih besar daripada harganya sendiri ketika dipertanyakan, yang paling jelas dalam peralatan impor. Namun, tujuan akhir dari manajemen klasifikasi komponen ABC adalah untuk mencapai manfaat ekonomi yang lebih baik, jadi kita juga harus memperhatikan harga komponen dan memasukkannya ke dalam dasar klasifikasi.
4. Kesulitan dan waktu pengisian komponen
Peralatan cetak modern berskala besar domestik kebanyakan adalah produk impor, dan beberapa bagian memerlukan waktu untuk memesan. Namun, dengan meningkatnya pengenalan peralatan, pabrikan internasional besar telah mulai memperhatikan peningkatan bentuk pasokan suku cadang dan komponen. Beberapa produsen telah mengadopsi metode gudang berikat, sehingga domestik juga memiliki sejumlah suku cadang dan komponen umum tertentu, yang nyaman bagi pengguna. Karena itu, untuk beberapa bagian yang tidak sering digunakan, Anda tidak dapat memesan langsung. Begitu ada masalah, hari berikutnya Anda membeli barang melalui gudang berikat, yang merupakan cara yang baik dari perspektif ekonomi. Tetapi kunci untuk melakukan ini adalah bahwa komponen ini memiliki dampak yang lebih kecil pada produksi, dan nilainya jauh lebih tinggi daripada dampak pada produksi selama shift malam. Untuk suku cadang yang sering rusak dalam peralatan perusahaan atau yang tidak tersedia di gudang berikat, pesanan dan inventaris harus dilakukan sesuai kebutuhan.
5. Kemungkinan tindakan darurat sementara
Ada banyak komponen dalam peralatan pencetakan modern yang memiliki kemungkinan darurat. Dalam situasi meningkatnya penekanan pada ketepatan waktu, jauh lebih penting untuk mengembalikan produksi daripada memperbaiki kesalahan. Di bawah teori pemeliharaan peralatan untuk melanjutkan produksi, setelah masalah terjadi, itu dapat sementara dirawat dengan metode mekanik dan elektronik atau dengan cara alternatif, sehingga mesin kehilangan beberapa fungsi tambahan yang kurang penting tanpa mempengaruhi produksi normal. Jika suatu komponen memiliki kemungkinan untuk mengambil tindakan darurat jika terjadi masalah dan ditentukan bahwa itu tidak akan menyebabkan dampak besar dalam periode waktu tertentu, Anda untuk sementara waktu tidak dapat menyimpannya. Tentu saja, langkah-langkah darurat terutama untuk kehilangan beberapa fungsi tambahan yang kurang penting, yang hanya dapat meningkatkan tenaga kerja para pekerja. Tindakan darurat semacam itu dapat diadopsi, tetapi jika ada dampak pada keselamatan, tidak disarankan untuk menggunakan tindakan darurat.
Ada dua masalah yang harus dijelaskan di sini. Salah satunya adalah bagian peralatan pencetakan yang sedang kita bicarakan, dan tidak termasuk bahan habis pakai pencetakan, seperti rol karet, selimut, bantalan rem bingkai kertas, dan pisau pembongkaran. Manajemen bahan habis pakai ini harus dimasukkan. Pengelolaan bahan sehari-hari. Yang kedua adalah memperhatikan bagian acak dari peralatan cetak. Pemasok mesin rotari modern sering menyediakan sejumlah besar suku cadang secara acak. Harus dikatakan bahwa penentuan bagian-bagian ini ditentukan oleh pabrikan berdasarkan pengalaman bertahun-tahun, dan kebanyakan dari mereka adalah komponen yang rentan terhadap kegagalan. Oleh karena itu, bagian-bagian ini harus dikelola secara terfokus. Begitu mereka digunakan, mereka perlu diisi waktu.