Bagaimana mencapai 1 + 1 + 1> 3 di tiga departemen utama produksi, kualitas dan teknologi!
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Semua orang, hari pertama setelah bekerja pada hari libur, adakah kayu yang terasa sangat dibutuhkan untuk mengisi kembali hati kecilnya yang cantik? Xiaobian, ini adalah makanan besar untuk semua orang. Yang ingin kami bagikan hari ini adalah bagaimana menghindari promosi dan kualitas timbal balik dari tiga departemen utama dalam produksi, kualitas dan teknologi. Ini tidak hanya memastikan output dan kualitas, tetapi juga menciptakan hubungan kerja yang harmonis antar departemen. Ikuti seri kecil ini dan cari tahu.
Tiga departemen utama dalam produksi, kualitas dan teknologi di lokasi pabrik adalah seperti pemisahan kekuatan legislatif, yudikatif dan administratif negara, masing-masing melakukan tugasnya, menyeimbangkan dan mengawasi satu sama lain, dan memastikan produksi yang efisien dan teratur di -produksi di tempat.
Departemen teknis seperti legislatif nasional, dan merumuskan undang-undang dan peraturan yang relevan di lokasi pabrik, yaitu, diagram alir proses produksi dan instruksi operasi, standar dan metode inspeksi, serta menganalisis dan menyelesaikan situs 5M1E (personel, mesin, material, metode , pengukuran, lingkungan). Enam anomali besar. Pada prinsipnya, dasar untuk produksi dan kualitas produksi di tempat dan personil yang berkualitas (yaitu input) disediakan oleh departemen teknis (output), yaitu hanya departemen teknis rekanan. Semua perusahaan normatif menekankan bahwa "harus ada dasar untuk melakukan apa pun", dan nama profesionalnya adalah "metode proses", yang merupakan prinsip manajemen yang sangat penting dan efektif dan salah satu dari delapan prinsip manajemen ISO9001.
Departemen kualitas adalah seperti organ peradilan negara, yaitu hukum keamanan publik (keamanan publik, kejaksaan, pengadilan). Departemen mutu harus sepenuhnya menjalankan fungsi deteksi keamanan publik, penyelidikan, dan pengumpulan bukti, fungsi pengawasan dan pengawasan kejaksaan, dan fungsi penilaian dan tindak lanjut pengadilan; yaitu, mendeteksi, mengawasi, menilai, dan menangani berbagai pelanggaran sesuai dengan hukum dan peraturan (Yaitu, personil 5M1E di tempat, mesin, bahan, metode, pengukuran, dan anomali lingkungan), yang berspesialisasi dalam hal-hal buruk bagi orang jahat, dan membawa mereka ke pengadilan (yaitu, pemantauan, pengawasan, penilaian, dan pemrosesan sistem, proses, dan produk).
Departemen kualitas harus mengawasi dan memeriksa tiga kesesuaian utama situs, yaitu: kepatuhan sistem, kepatuhan proses dan kepatuhan produk. Penemuan sistem, proses dan ketidakpatuhan produk yang tepat waktu (abnormal), deteksi dan analisis penyebab abnormal, mendesak orang-orang yang relevan untuk mengembangkan tindakan korektif dan preventif, dan menindaklanjuti implementasi dan konfirmasi efek hingga perbaikan yang efektif ditutup. Ini disebut Deming PDCA manajemen loop dalam manajemen, juga disebut manajemen loop tertutup. Kualitas dijamin oleh sistem manajemen. Tanpa sistem, tidak ada teknologi proses, dan tanpa teknologi proses, tidak ada kualitas produk.
Departemen produksi seperti organ administratif negara, yaitu pemerintah rakyat. Bertanggung jawab atas pelaksanaan harian dan pengelolaan hukum dan peraturan (yaitu, peraturan dan ketentuan pabrik dan dokumen proses produksi); pekerja produksi seperti orang biasa, dan orang tidak boleh terlalu tinggi. Departemen teknis harus berusaha mengurangi persyaratan dan pengalaman operator. Departemen produksi bersifat administratif. Fungsinya untuk benar-benar mematuhi hukum dan secara ketat mengikuti hukum dan peraturan (bagan alur proses dan instruksi operasi) yang dirumuskan oleh departemen teknis. Anda tidak bisa berbuat lebih banyak, Anda tidak bisa berbuat lebih sedikit, dan Anda harus bekerja sesuai dengan langkah-langkah kerja, tindakan kerja, metode dan standar kerja yang ditentukan dalam instruksi kerja. Yaitu, "operasi standar" untuk memastikan kesesuaian proses dalam proses operasi. Premis standardisasi adalah bahwa metode dan persyaratan kerja pada instruksi kerja harus distandarisasi. Jika tidak, sepuluh operator memiliki sepuluh jenis metode dan standar kerja, yang tidak dapat mencapai standardisasi. Output yang berkesinambungan dan stabil dari produk-produk berkualitas tinggi tergantung pada operasi standar.
Beberapa orang mungkin bertanya, jika operator menstandarisasi instruksi kerja sesuai dengan departemen teknis, itu menjamin "kesesuaian proses", tetapi output dan kualitasnya masih belum ideal. Tanggung jawab siapa ini? Jawabannya adalah "Departemen Teknologi." Karena fungsi departemen teknis adalah untuk melakukan penelitian tentang proses, proses, metode dan perkakas, maka perlu untuk terus meninjau kesesuaian, kecukupan dan efektivitas proses dan proses produksi, dengan demikian menyelesaikan enam kelainan situs 5M1E dan terus meningkatkan output dan kualitas. .
Proses dan proses yang baik mudah bagi operator untuk menghasilkan, dan dapat dengan mudah mencapai output dan kualitas operasi. Kalau tidak, bioteknologi akan terus berusaha meningkatkan, sampai proses selesai, operator ingin membuat kesalahan adalah hal yang sulit atau tidak mungkin. Ada nama profesional untuk ini: Metode anti-kesalahan Toyota. Ini adalah arah dan tujuan akhir dari Kementerian Bioteknologi.
"Taojing" Laozi memiliki awan. Jika Anda mengelola negara besar, Anda dapat mengelola negara besar. Selama Anda mengelola negara besar, selama Anda memiliki metode manajemen yang tepat dan tanggung jawab yang jelas, masing-masing memiliki tugasnya sendiri, sesederhana memasak lauk. Alasannya sama, tetapi jika Anda tidak melakukannya, konsekuensinya sangat berbeda. Hidangan kecil adalah selera dari satu orang atau beberapa orang, dan suatu negara mempengaruhi kehidupan ratusan juta orang.
Manajemen di tempat juga sama, tetapi juga perlu meningkatkan manajemen, fungsi yang jelas, dan pemahaman terpadu. Berbagai departemen di situs seperti "prinsip tong". Jumlah air dalam laras tidak ditentukan oleh ukuran dan tinggi laras, tetapi tergantung pada ketinggian "papan pendek" laras dan "ketatnya" antara papan. Oleh karena itu, output dan kualitas memerlukan fungsi terpadu dari semua departemen di situs untuk memahami dan bekerja sama secara erat. Kalau tidak, jika Anda tahu kekacauan, Anda akan berperilaku kacau. Jika Anda berbicara dengan bebek dan berperang, Anda akan membuang waktu dan energi satu sama lain. Masalah aktual belum terpecahkan, dan kemampuan individu untuk bekerja belum membaik. Mungkin dia telah menjadi master Tai Chi dan bermain sepak bola. Ini benar-benar tidak diinginkan. Oleh karena itu, fungsi-fungsinya didefinisikan dengan jelas, dan ketiga departemen semuanya berada di posisi masing-masing, masing-masing menjalankan tugasnya dan melakukan bagiannya untuk membuat jalan kemajuan perusahaan lebih lancar.