Bagaimana menghadapi kenaikan harga bahan baku
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Sejak awal tahun ini, kenaikan harga bahan baku dan berbagai biaya telah menjadi topik umum di industri manufaktur mesin kemasan. Dengan implementasi lebih lanjut dari UU Ketenagakerjaan dan undang-undang lainnya, reformasi sistem ketenagakerjaan, meningkatnya biaya tenaga kerja, dan apresiasi terhadap renminbi, pengetatan moneter, Mempengaruhi faktor ekonomi perusahaan yang semakin meningkat, hal ini memperburuk manufaktur mesin pengemasan perusahaan dan perusahaan produk kertas dengan laba rendah. Perusahaan menghadapi banyak kesulitan dan perlu diselesaikan. Berbagai tekanan telah membuat laba perusahaan semakin tipis, dan bagaimana seharusnya perusahaan pergi? Penulis melakukan penyelidikan tentang masalah ini.
1. Perusahaan tidak disesuaikan dengan perubahan situasi, dan ada kontradiksi dan masalah utama.
Manajer perusahaan harus memahami dengan jelas, secara akurat memahami masalah dan kekurangan dalam pekerjaan, mempertahankan pikiran yang jernih, dan memperjelas arah upaya. Saat ini, masalah utama dan kontradiksi luar biasa dari perusahaan manufaktur mesin pengemasan: Pertama, ada tiga yang tidak cocok untuk beberapa perusahaan. Yaitu: konsep ideologis tidak sesuai dengan perkembangan situasi; status quo dari tim bakat dan pengembangan perusahaan tidak sesuai dengan kebutuhan mendesak masyarakat; pemahaman dan penggunaan orang-orang tidak sesuai dengan hukum ekonomi pasar. Kedua, kemampuan inovasi teknologi lemah, kemajuan teknologi proses lambat, dan pengembangan produk baru secara fundamental tidak mengguncang situasi penelitian dan pelacakan imitasi. Ketiga, modus pertumbuhan ekonomi sangat luas, profitabilitas produk rendah, dan daya saing tidak kuat. Pertumbuhan ekonomi dan peningkatan efisiensi masih terutama didorong oleh skala. Masih ada kesenjangan tertentu antara konsumsi energi dan konsumsi tenaga kerja dan tingkat lanjut. Keempat, kesadaran pasar, kesadaran persaingan, dan kesadaran akan urgensi tidak kuat. Pasar layanan, kesadaran melayani pelanggan, dan rasa urgensi dan tanggung jawab untuk pengembangan tidak kuat. Sumber daya manusia tidak dapat mengimbangi permintaan untuk produksi tingkat tinggi dan kecepatan tinggi. Alasan kekurangan talenta di perusahaan adalah karena kecepatan pengembangannya terlalu lambat. Kelima, manajemen yang luas dan manajemen yang disempurnakan belum tercapai. Keenam, manajer dari beberapa perusahaan tidak bergantung pada manajemen ilmiah untuk mencari pengembangan dalam produksi dan manajemen perusahaan. Mereka selalu beruntung mengandalkan kebijakan lubang untuk bertahan hidup untuk sementara waktu.
Kedua, solusi terhadap kontradiksi dan masalah
Menghadapi faktor-faktor yang tidak menguntungkan, bagaimana perusahaan dapat menghadapi kenyataan untuk memenuhi tantangan? Penulis percaya bahwa hal yang paling mendesak adalah mengubah cara pengembangan usaha. Perusahaan harus berdiri pada titik awal yang baru untuk memeriksa dan menyelesaikan kontradiksi dan masalah di atas, dan mengambil konsep pengembangan ilmiah sebagai panduan. Mengubah konsep pengembangan, memperkuat inovasi independen, meningkatkan kesadaran pasar, dan secara efektif mempromosikan pengembangan usaha.
1. Filosofi bisnis yang inovatif. Inovasi filosofi bisnis, termasuk inovasi teknologi, inovasi layanan, inovasi budaya perusahaan, inovasi gaya kepemimpinan, inovasi mode insentif, dll., Sejalan dengan perkembangan zaman, khususnya dari aspek-aspek berikut:
Yang pertama adalah inovasi teknologi. Faktor teknologi memainkan "dampak tak terduga" dalam kelangsungan hidup dan pengembangan perusahaan. Karena sains dan teknologi memiliki posisi yang sangat penting dalam pengembangan perusahaan, upaya untuk mengejar inovasi teknologi adalah cara mendasar bagi perusahaan modern untuk mencari pengembangan.
Yang kedua adalah inovasi pemasaran. Pembentukan dan pengembangan konsep pemasaran adalah dasar bagi perusahaan untuk memenangkan pasar. Di satu sisi, kami menggunakan jaringan informasi modern untuk menangkap informasi pasar dengan kecepatan tercepat dan memproses informasi secara efektif. Di sisi lain, pemasaran jaringan modern memberikan perusahaan dengan model pemasaran baru dan efektif, yang memungkinkan pemasaran perusahaan tidak hanya untuk mengurangi biaya, mengurangi input tenaga kerja, tetapi juga untuk menemukan pelanggan di pasar yang lebih besar, dan menciptakan ruang operasi yang lebih fleksibel untuk perusahaan .
Yang ketiga adalah inovasi layanan. Di era ekonomi pengetahuan, layanan sebagai "perangkat lunak" untuk penjualan produk semakin menekankan pentingnya hal ini. Layanan pra-penjualan, penjualan, dan purna jual tradisional tidak dapat lagi memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin kaya dan beragam, dan akan digantikan oleh konsep layanan yang komprehensif. Layanan lengkap mengacu pada model layanan di mana semua layanan yang dibutuhkan oleh pengguna dapat berhasil dipenuhi. Ini mencakup menyediakan semua informasi yang relevan kepada pengguna tentang produk-produk perusahaan, dan memproduksi produk serta mengirimkan produk sesuai dengan harapan pengguna untuk memaksimalkan kepuasan pengguna.
2. Mempromosikan manajemen yang lebih baik. Kami akan secara komprehensif melakukan kegiatan manajemen yang disempurnakan yang berpusat pada "lima transformasi" dan mempromosikan peningkatan tingkat manajemen dasar perusahaan. ukuran spesifik:
Yang pertama adalah beralih dari rencana besar ke rencana kecil. Dalam hal manajemen dan pengendalian biaya, perusahaan telah berubah dari perencanaan skala besar ke akuntansi skala kecil, berdasarkan standardisasi manajemen modal, memperbaiki manajemen pengendalian biaya, meningkatkan mekanisme pengawasan pengadaan, dan memperkuat konstruksi informasi.
Yang kedua adalah transisi dari inkremental ke kualitas. Dalam pengembangan pasar, perusahaan telah berubah dari peningkatan ke kualitas, lebih lanjut menutup hubungan dengan pelanggan baru dan lama di dalam dan luar negeri, berusaha untuk membuka pasar baru berdasarkan konsolidasi pasar lama, dan memenangkan produk yang baik dengan kualitas produk yang sangat baik dan layanan yang tulus. saham.
Yang ketiga adalah mengubah dari nilai tambah rendah ke konten teknologi tinggi. Dalam pengembangan produk, ia mempromosikan transisi produk dari nilai tambah rendah ke teknologi tinggi. Dalam hal memenuhi kebutuhan pengguna biasa, pengembangan kebutuhan kelas atas, bernilai tambah tinggi, dan kebutuhan khusus untuk memimpin industri.
Yang keempat adalah transisi dari luas ke halus. Dalam hal manajemen produksi, secara bertahap telah berubah dari luas ke halus, dan melalui peningkatan proses dan inovasi teknologi, telah meningkatkan efisiensi.
Kelima adalah transisi dari dasar ke beradab. Dalam hal konstruksi budaya, perusahaan telah berubah dari penilaian kinerja dasar ke beradab, lebih dalam, manajemen demokrasi yang diperkuat, mempromosikan budaya perusahaan, meningkatkan kekuatan dan keterpaduan karyawan, dan menyediakan kekuatan pendorong yang kuat untuk pengembangan perusahaan yang stabil dan sehat.
3. Memperkuat kemampuan inovasi independen dan mempromosikan pengembangan produk baru. Mempercepat pembentukan sistem inovasi teknologi yang menjadikan perusahaan sebagai andalan, berorientasi pasar, dan menggabungkan produksi, pendidikan, dan penelitian untuk mempromosikan transformasi pencapaian ilmiah dan teknologi menjadi kekuatan produktif modern.
4. Mempromosikan pengelolaan semua biaya staf. Di tingkat perusahaan, dengan harga pasar ilmiah dan analisis biaya, merumuskan target pengurangan biaya praktis, dan menguraikan indikator sesuai dengan struktur biaya dan fungsi departemen; di tingkat departemen, atur semua staf untuk bertukar pikiran dan merumuskan langkah-langkah dan Rencana efektif yang sesuai, menerapkan orang yang bertanggung jawab; mengatur departemen promosi target manajemen biaya, dan mengawasi serta memeriksa seluruh proses dengan tinjauan kelayakan dan rencana penilaian.
5. Membangun citra perusahaan yang baik dengan integritas. Ekonomi pasar adalah ekonomi hukum, ekonomi moral, dan ekonomi kredit. Kredit korporasi tidak baik dan akan dihilangkan dalam persaingan pasar yang kejam. Perusahaan yang bergerak dalam kegiatan pemasaran, penjualan tidak hanya produk, tetapi yang lebih penting adalah perusahaan itu sendiri. Cara termudah dan paling praktis adalah jujur dalam kegiatan pemasaran.