Tren baru dalam investasi di industri percetakan China
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Untuk bertahan dari masa sulit resesi ekonomi, banyak produsen mesin cetak telah menerapkan rencana pengurangan biaya yang komprehensif. Namun, investasi di departemen R & D belum melemah dalam rencana anggaran beberapa produsen mesin cetak internasional utama. Mereka percaya bahwa hanya memperkuat penelitian dan pengembangan dapat membuat perusahaan mencapai pembangunan jangka panjang dan mempertahankan posisi dominannya di pasar mesin cetak. Bagaimana dana R & D mereka digunakan?
Kurangi skala demonstrasi produk
Dipengaruhi oleh krisis keuangan internasional, banyak produsen percetakan internasional kurang lebih berada di bawah tekanan keuangan.
CEO Heidelberg Bernard Schnell mengatakan bahwa tahun fiskal 2008-2009 adalah "tahun terburuk" sejak perusahaan berusia 150 tahun, dan volume pesanan tahunan telah turun 20%.
Penjualan Manroland pada 2008 turun 11% dari 2007, sementara laba operasi turun 58%; Kerugian sebelum pajak KBA pada 2008 adalah 77,7 juta pound, dan penjualan turun 10,1% dari 2007. Akibatnya, beberapa produsen mesin cetak harus memangkas biaya tenaga kerja dan menurunkan skala demonstrasi produk.
Namun, umpan balik menunjukkan bahwa bahkan dalam konteks krisis keuangan internasional, produsen mesin cetak telah mempertahankan investasi modal dalam penelitian dan pengembangan. Jika itu bukan investasi jangka panjang produsen mesin cetak dalam kegiatan penelitian dan pengembangan, berbagai pameran pencetakan seperti Drupa akan sangat membosankan.
Perhatikan investasi dalam inovasi
"Bagi kami, inovasi adalah sarana penting untuk diferensiasi di pasar, dan investasi R & D sangat penting," kata Kristen Napp, manajer umum KBA UK. Dia mengatakan bahwa mereka akan fokus pada bidang investasi dengan pengembalian tercepat ketika mereka tidak punya pilihan.
Marcus Lal, anggota dewan sheetfed Manroland, mengatakan Manroland terus memperkuat penelitian dan pengembangan. “Investasi kami dalam penelitian ilmiah pada dasarnya sama dengan sebelum krisis keuangan internasional. Tentu saja, dalam kasus penjualan menurun, anggaran semua departemen perusahaan harus disesuaikan, termasuk departemen R & D. Yang penting adalah sumber daya itu harus digunakan. Di area utama. "
Tentu saja, uang yang diinvestasikan di daerah ini bukanlah tamparan di wajah. Menurut juru bicara untuk Heidelberg, perusahaan menghabiskan sekitar 800 juta euro untuk pengembangan produk baru dan inovasi dari 2004 hingga 2008. Angka ini dua atau tiga kali lipat dari pesaing kuat perusahaan. Ini adalah 150 juta euro, turun 5 juta euro per tahun. Juru bicara itu menambahkan bahwa krisis keuangan internasional telah berdampak besar pada perusahaan, mereka telah menerapkan langkah-langkah pengurangan biaya, tetapi untuk mempertahankan posisi pemimpin pasar perusahaan, mereka akan terus memperhatikan investasi dalam inovasi.
Tingkatkan otomatisasi peralatan
Bagaimana dana ini digunakan? Untuk Heidelberg, mereka akan melakukan pengembangan perangkat keras dan perangkat lunak, meningkatkan otomatisasi peralatan, mengurangi lead time produksi, dan meningkatkan alur kerja. Perusahaan ini selalu melihat pasar ultra-luas dan telah menetapkan pandangannya pada sektor pengemasan. Seorang juru bicara Heidelberg mengatakan bahwa perusahaan itu berorientasi pada pelanggan, mendengarkan suara pasar, pelanggan membutuhkan produktivitas yang lebih tinggi dan waktu persiapan produksi yang lebih singkat, perusahaan memperkuat aspek-aspek penelitian dan pengembangan ini.
Ini tampaknya menjadi bidang di mana sebagian besar produsen press berpita berkonsentrasi pada pengembangan. Manroland's Lal mengatakan bahwa perusahaan mereka "terutama berfokus pada peningkatan efisiensi dan produktivitas produk." Dia mengatakan bahwa beberapa produk perusahaan telah mencapai hasil dalam otomatisasi, seperti mengganti pelat dan meningkatkan kontrol warna. Dia berkata: "Untuk membuat pencetakan lebih cepat dan lebih murah, kami juga berinvestasi dalam inovasi dalam menyederhanakan pengoperasian mesin cetak. Meskipun kinerja mesin cetak di pasar Jerman atau Inggris sangat baik, itu tidak mungkin terjadi di lain negara-negara. Dalam hal mesin, semua yang diperlukan adalah menekan tombol. Jika otomatisasi dan alur kerja digunakan dengan benar, itu dapat meningkatkan nilai tambah pencetakan dan membentuk keuntungan teknis dan ekonomi. "
KBA juga memperkuat pengembangan teknologi untuk mengurangi lead time-nya. Nap menunjukkan bahwa pada tahun 2004, perusahaan meluncurkan pers kontrol digital. Empat tahun kemudian, mesin ini telah diperbaiki secara signifikan, dan perubahan versi otomatis telah direalisasikan.
Fokus untuk mempersingkat waktu persiapan cetak
Mengurangi waktu persiapan cetak adalah bagian penting dari tim R & D. Apakah itu Heidelberg, Manroland atau KBA dan peralatan Komori, adalah mungkin untuk menyelesaikan 6 revisi dalam dua menit. Ini adalah contoh lain dari perubahan dalam ide-ide R & D. Meningkatkan kecepatan pencetakan hampir tidak lagi sepenting mempersingkat waktu persiapan.
KBA Nap mengatakan bahwa masalahnya tidak lagi untuk meningkatkan kecepatan pencetakan. “Kecepatan mencapai 18.000 atau 20.000 lembar per jam tidak lagi menjadi kunci. Kuncinya adalah kecepatan persiapan pencetakan. ”
Dalam hal ini, Manroland's Lal juga mengatakan bahwa ketika datang untuk mencetak lebih cepat, mesin Manroland dapat mencapai 18.000 lembar per jam, tetapi kecepatan pencetakan hanya merupakan faktor dalam proses produksi yang kompleks, dan tantangan utamanya adalah Untuk mencapai efisiensi lebih dan nilai lebih. Inovasi teknologi adalah satu-satunya dasar untuk mencapai tujuan ini. Perusahaan telah meningkatkan teknologi penggerak langsung dan inline cold foiling.
Untuk KBA, banyak pekerjaan pengembangan ada di web rotary press, dan departemen R & D juga bekerja keras untuk menerapkan teknologi pelat perubahan otomatis ke pers sheetfed. Dipahami bahwa perubahan pelat nomor secara online selalu menjadi arah upaya KBA.
Napp mengatakan bahwa beberapa model yang dikembangkan sudah dipasarkan, tetapi masih ada beberapa ide yang hanya diuji dan gagal mengubahnya menjadi produk untuk pasar. Penelitian dan pengembangan pasar perusahaan Heidelberg tidak sama, juru bicara Heidelberg mengatakan bahwa pengembangan produk perusahaan harus diinvestasikan di pasar. Ia percaya bahwa penelitian dan pengembangan mereka adalah untuk kebutuhan pelanggan.
Permintaan India menentukan tujuan penelitian dan pengembangan
“Bagaimana cara mencapai produksi yang lebih cepat dan lebih rendah serta meningkatkan efisiensi produksi?” “Bagaimana cara meningkatkan nilai dan kualitas?” “Teknologi aplikasi apa yang dapat disediakan perusahaan untuk mengembangkan bisnis pelanggan?” Selain itu, perusahaan percetakan memerlukan proses produksi yang efisien dan efisien. . Dan perlindungan lingkungan. Tetapi pada akhirnya, mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan telah menjadi faktor yang paling penting.
Masalah-masalah ini yang diangkat oleh perusahaan percetakan telah mendorong departemen R & D produsen mesin cetak untuk mengejar tujuan yang lebih tinggi. Saat ini, produsen mesin cetak besar lebih mengandalkan departemen R & D untuk terus memperkuat kekuatan mereka sendiri untuk akhirnya keluar dari krisis keuangan internasional.