Tidak ada jam kerja standar, jangan bicara tentang manajemen di tempat!
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Perusahaan dengan tingkat manajemen yang lebih tinggi tahu cara menggunakan metode manajemen kuantitatif. Banyak perusahaan di Eropa, Amerika dan Jepang seperti ini, seperti juga perusahaan yang sukses di Cina.
Dalam pengukuran data benchmark, jam kerja standar selalu memainkan peran yang tak tergantikan. Diperlukan jam kerja standar untuk manajemen perencanaan produksi, manajemen kinerja produksi, analisis biaya standar produksi, dan manajemen produk baru.
01. definisi jam kerja standar
Yang disebut jam kerja standar mengacu pada waktu yang diperlukan bagi pekerja terampil yang terlatih untuk menyelesaikan pekerjaan kualitas dan kuantitas tertentu dalam kondisi normal dengan metode dan peralatan kerja yang ditentukan.
02. Pentingnya menetapkan jam kerja standar
Di perusahaan, jam kerja standar adalah standar untuk mengukur semua pekerjaan, dan memiliki tingkat objektivitas dan keadilan yang tinggi.
Peran jam kerja standar termasuk memperkirakan output beban pabrik, menetapkan dasar perencanaan produksi, menambah dan mengurangi basis mesin dan peralatan, memastikan keseimbangan produksi jalur produksi, dan dasar analisis efisiensi!
(1) Diperkirakan hasil beban pabrik
Dalam hal ruang pabrik tertentu, kapasitas pabrik dapat diukur dengan jam kerja standar dalam proses.
(2) Mengembangkan dasar dari rencana produksi
Dengan jam kerja standar, departemen manajemen produksi dapat membuat rencana produksi lebih akurat. Jika ada masalah dalam kontrol kemajuan, penyesuaian tenaga kerja juga dapat dilakukan sesuai dengan jam kerja standar;
(3) Dasar untuk menambah atau mengurangi mesin dan peralatan
Menurut kapasitas mesin (jam kerja standar dikonversi), dapat diketahui bahwa jumlah mesin meningkat atau menurun ketika volume produksi berubah.
(4) Menjamin keseimbangan produksi lini produksi
Ada banyak proses dalam satu jalur perakitan, dan tenaga kerja dapat dikonfigurasi sesuai dengan jam kerja standar setiap proses, sehingga jalur produksi seimbang dan lancar.
(5) Yayasan analisis efisiensi
Dengan jam standar, Anda dapat menghitung berapa banyak produk yang diselesaikan dalam hitungan waktu.
Pembentukan jam kerja standar merupakan dasar penting untuk perumusan upah yang rasional. Tanpa jam kerja standar, mustahil mengukur distribusi manfaat secara akurat, dan hanya mengandalkan pengalaman untuk mengevaluasi upah.
Standardisasi waktu kerja adalah waktu standar berdasarkan praktik standar, dan kemudian berdasarkan pada standar keterampilan, serta waktu standar untuk mengembangkan upah yang wajar, untuk memberi karyawan sistem gaji yang adil, adil, terbuka, dan transparan.
Singkatnya, jam kerja standar adalah dasar penting untuk menerapkan manajemen di tempat. Jam kerja standar yang akurat dapat menyeimbangkan lini produksi, mengalokasikan staf secara efektif, dan memobilisasi antusiasme karyawan. Departemen produksi harus mengembangkan rencana produksi yang sesuai berdasarkan jam kerja standar. Ada juga penggunaan jam kerja standar sebagai manajemen ilmiah, sehingga perlu untuk mengukurnya secara ilmiah.
03. metode pengembangan jam kerja standar
Observasi langsung
(1) pengukuran stopwatch
Stopwatch (juga disebut tabel kode) dapat digunakan untuk pengukuran langsung. Biasanya, pekerja terampil umum diizinkan untuk bekerja di lingkungan normal untuk melakukan pengukuran waktu. Ada juga beberapa metode untuk pengukuran stopwatch. Anda dapat memilih untuk menggunakan beberapa pengukuran atau pengukuran berkelanjutan. Standar Waktu Yang Ditentukan (PTS), yang merupakan jadwal standar untuk menguraikan tindakan yang membentuk unit kerja menjadi sejumlah tindakan dasar, melakukan pengamatan terperinci atas tindakan dasar ini, dan kemudian membuat tindakan dasar.
(2) Model Hukum
Berbagai tindakan tubuh manusia diuraikan menjadi 21 tindakan dasar. Ketika jam kerja standar ditetapkan, tindakan pekerjaan karyawan didekomposisi menjadi tindakan yang sesuai dalam metode model, dan jam kerja standar ditentukan sesuai dengan waktu yang sesuai dengan tindakan yang sesuai. Waktu unit tindakan paling dasar adalah 0,129 detik, yang dapat disesuaikan dengan berbagai kondisi seperti kemampuan.
(3) Metode Faktor Kerja Ringkas (BWF: Faktor Pekerjaan Singkat)
BWF juga menguraikan berbagai tindakan menjadi motivator dasar. Unit dasarnya adalah BU. Waktu setiap BU adalah 0,06 detik, dan setiap kinetika adalah 5 BU. Dengan menguraikan tindakan karyawan menjadi kinesin dasar di BWF, Jam kerja standar.
Metode lainnya
Selain metode di atas, ada metode pengembangan jam kerja standar lain seperti MTM (Metode Standar Waktu Aksi Terjadwal) dan WF (Metode Faktor Kerja). Ini merujuk pada metode teoretis. Bahkan, metode jam kerja standar dapat diterapkan secara fleksibel. Misalnya, ketika jenis mesin baru perlu menetapkan jam kerja standar, itu dapat merujuk ke model serupa sebelumnya untuk menetapkan jam kerja standar.
04. jam kerja standar dan perangkat lunak perhitungan kapasitas
Jam kerja dan sistem perangkat lunak manajemen efisiensi: Personil manajemen produksi dapat menggunakan PC atau aplikasi seluler untuk melihat data produksi dan tenaga kerja real-time dari setiap lokasi secara detail, item per item, termasuk jam kerja standar dan data kapasitas, dll., Melalui jam kerja dan sistem manajemen efisiensi, manajemen produksi Staf dapat dengan jelas memahami jam kerja, pesanan kerja, kapasitas produksi, dan konten lain dari seluruh bengkel produksi secara real time, dan benar-benar membantu Anda membuat bengkel produksi yang transparan.
Melalui penerapan sistem jam kerja, status semua personel lini produksi atau lini produksi di lokasi dapat dipahami secara real time, dan personel lini produksi dapat diatur dan dikirim secara fleksibel sesuai dengan kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Pada saat yang sama, melalui statistik jam kerja sistem dan data lainnya, departemen terkait diberikan jam kerja yang akurat, data produktivitas dan efisiensi, yang digunakan untuk menghitung gaji karyawan dan menghitung biaya tenaga kerja, tanpa perlu menghabiskan banyak tenaga kerja untuk statistik dan akuntansi. Manfaat sistem adalah sebagai berikut:
Manajemen Kinerja: Membantu pelanggan untuk dengan mudah mencapai manajemen kinerja produksi, dan mengontrol data efisiensi individu, tim, dan bengkel secara real time;
Produktivitas: Membantu perusahaan meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi jam lembur;
Penjadwalan produksi: tetap mengikuti kondisi kerja personel di setiap lini produksi, dan membantu mencapai penjadwalan personel yang fleksibel;
Menghilangkan limbah: mengurangi waktu idle produksi dan mengurangi limbah personil dan waktu;
Manajemen bahan: segera beri tahu gudang untuk mengisi ulang bahan melalui fungsi jaringan terminal seluler;
Keputusan manajemen: Memberikan data yang komprehensif dan real-time untuk keputusan manajemen;
Layanan Pelanggan: Membuat proses produksi lebih transparan, mengontrol kemajuan pesanan secara real time, dan meningkatkan ketepatan waktu pengiriman.
Oleh karena itu, penerapan sistem informasi jam kerja standar juga sangat penting bagi perusahaan!