Harga bukanlah satu-satunya strategi kompetitif dalam industri percetakan
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Pada bulan Juni tahun ini, bersama dengan delegasi Taiwan dari Asosiasi Industri Alat Percetakan dan Mesin Taiwan, pergi ke daratan China untuk berpartisipasi dalam serangkaian kegiatan Pameran All-India Shanghai 2006. Perencanaan seluruh acara, lingkungan sekitar tempat, dan langkah-langkah administratif terkait dikoordinasikan erat. Menunggu acara itu luar biasa. Meskipun ada enam KTT internasional lainnya yang diadakan pada saat yang sama di sekitarnya, pelaksanaan hubungan kontrol lalu lintas telah menyebabkan beberapa ketidaknyamanan, tetapi juga membawa keseluruhan pameran ke standar yang lebih tinggi. Tetapi secara keseluruhan, niat Cina untuk mengembangkan industri percetakan dan mendaki ke kekuatan pencetakan jauh lebih banyak daripada negara mana pun. Di Shanghai pada Juni 2006, industri percetakan seperti industri bintang yang mempesona, membuat semua printer merasa dan memiliki reputasi yang baik.
Beberapa printer Taiwan yang bepergian dengan kelompok itu cukup terkesan oleh fenomena bipolar antara Taiwan dan daratan yang panas dan dingin untuk industri percetakan. Kita semua pernah mendengar fabel, sumpit mudah patah, dan susah untuk memecahkan sumpit besar. Namun industri percetakan Taiwan tampaknya berbeda dari cerita fabel ini. Sangat mudah untuk melakukannya sendiri, tetapi ketika menyangkut integrasi, seringkali sulit untuk membangun konsensus. Dengan tidak adanya basis kepercayaan untuk integrasi, sulit untuk menciptakan manfaat yang untuk kepentingan publik. Misalnya, tanpa analisis yang memadai tentang kondisi pasar, investasi peralatan yang buta, kerusakan harga pasar, atau mungkin memuaskan kepentingan saat itu, mungkin secara bertahap mendekati ujung buntu dari sedikit laba, dan akhirnya semua orang tidak dapat menghasilkan uang. Contoh lain adalah pencetak Taiwan yang telah berkembang di daratan. Dalam keadaan bahwa daratan tidak membuka lisensi, pasar bagi sebagian besar perusahaan Taiwan untuk bersaing untuk mendapatkan makanan tidak menyimpang dari bisnis perusahaan Taiwan di industri lain. Ini pada dasarnya sama dengan model kompetisi di pasar permintaan domestik Taiwan.
Di negara atau industri manapun, ada fakta bahwa harga digunakan sebagai sarana persaingan. Ini adalah fenomena yang tak terelakkan di seluruh pasar. Ketika persaingan di pasar yang ada adalah ringan, pelanggan akan memilih lebih banyak, tetapi barang akan dibandingkan dengan tiga, mengambil harga sebagai faktor penting. Jika Anda tidak dapat melakukan pekerjaan dengan baik dalam harga, itu akan menyebabkan penurunan tajam dalam laba atau siklus hidup produk akan segera berakhir dan keluar dari pasar. Untuk reorganisasi pesanan pasar pencetakan, kita tidak bisa hanya tinggal di tahap pengaduan verbal. Apakah itu pabrik besar atau pabrik kecil, kita perlu bekerja bersama untuk menyusun strategi dan membangun konsensus. Saat ini, printer Taiwan atau daratan Taiwan sedang menghadapi dilema yang sama. Cara untuk memecahkan kesulitan tidak lebih dari koordinasi dan integrasi, konsolidasi atau aliansi strategis, menguasai tren teknologi masa depan, dan meningkatkan kualitas layanan. Ketika kapasitas mencapai titik kritis yang tidak dapat dipatahkan, cara untuk mengubah harus mencakup bagaimana membangun inovasi produk, metode layanan, penelitian dan pengembangan, dan menciptakan pasar baru dengan teknologi atau mesin lama. Aplikasi inovatif, atau mengganti proses lama dengan teknologi baru, menambah nilai tambah pada produk yang sudah ada untuk menggantikan kompetisi peralatan gelap, menetapkan mekanisme harga untuk melawan persaingan yang kejam, dan mengembalikan layanan pelanggan ke hal-hal mendasar, perilaku layanan pelanggan yang aktif, efisien dan penuh perhatian, dan hubungan kerja sama jangka panjang dengan sistem manajemen dan keunggulan kualitas dan teknologi, dapat mempertahankan laba tertentu ketika bernegosiasi dengan pelanggan, tidak membiarkan pembantaian pelanggan dan akhirnya mengorbankan reputasi dan kualitas.
Penulis sangat yakin bahwa sekelompok telur ditempatkan di keranjang yang sama, lebih baik untuk mengemas dan berbagi risiko. Printer harus cukup sensitif terhadap pengembangan seluruh pasar dan mempertimbangkan kemungkinan mengembangkan pasar baru. Sebagai contoh, printer litograf dapat berpikir tentang apakah akan beralih ke kemasan yang ada atau pasar pencetakan komersial lainnya sambil menghadapi penurunan dalam keuntungan pencetakan budaya. Ketika pasar percetakan kemasan sudah matang, pikirkan apakah itu kunci penguasaan Teknis yang ada akan ditingkatkan dan terlibat dalam pencetakan industri. Jangan lupa bahwa penerapan teknologi pencetakan sangat luas dan teknologi terus diperbarui. Ada banyak peluang pengembangan, hanya mengandalkan penilaian pasar yang benar, peluang untuk menguasai, dan apakah Anda tahu bagaimana memanfaatkan keuntungan Anda dengan baik: ketika ada segmentasi pasar dan pesanan yang jelas, Anda benar-benar dapat membuat setiap orang punya uang untuk dibuat, dan jalan masa depan tidak akan lebih sempit.
Dibandingkan dengan pasar percetakan dan kondisi pengembangan di daratan, keterbatasan Taiwan pada kondisi geografis dan populasi bawaan tidak dapat diatasi. Tetapi apakah printer Taiwan pernah bertanya pada diri sendiri, bertekad untuk bersedia bekerja sama satu sama lain dan membangun keuntungan dari pengembangan industri dengan berbagai cara seperti daratan? Kami tidak dapat menyangkal bahwa prestasi industri percetakan daratan saat ini tidak didasarkan pada kondisi lingkungan bawaan. Ada banyak upaya, strategi, dan kemauan persatuan. Jika pembuat sikat Taiwan juga ingin keluar dari situasi yang tragis, maka inilah saatnya untuk memulai dari perusahaan mereka sendiri, untuk melepaskan diri dari persaingan kejam, untuk bekerja sama dan melihat ke masa depan, untuk menunjukkan kekuatan di semua bidang kehidupan atau bahkan di pasar internasional!