Refleksi pemilik usaha kecil
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Di masa lalu, surat kabar bagus, jaringannya layak disebut, dan perhatian serta laporan tentang usaha kecil sangat sedikit. Sebagai anggota dari bisnis kecil, ada beberapa kemarahan di hati. Mengapa usaha kecil begitu tidak peduli mungkin terkait dengan kepentingan yang dilekatkan oleh pemerintah dan departemen terkait untuk usaha kecil. Meskipun usaha kecil juga merupakan bagian penting dari industri percetakan, keseimbangan kebijakan belum condong ke arah mereka. Usaha kecil bergantung sepenuhnya pada kekuatan mereka. Kekuatan meraba-raba untuk perjalanan yang sulit.
Sekarang rangkumlah situasi saat ini dari usaha kecil dan diskusikan dengan Anda.
1. Kualitas keseluruhan operator tidak tinggi dan kesadaran manajemen kurang.
Untuk perusahaan besar, usaha kecil relatif mudah diatur. Sebagian besar pendiri adalah mereka sendiri di industri. Beberapa telah membuka mesin, beberapa telah menjalankan bisnis, dan beberapa berasal dari perusahaan besar untuk mencari bisnis. Proses pembentukan perusahaan kecil juga relatif mudah. Pemilik bisnis mengambil tabungan bertahun-tahun, mengumpulkan sejumlah dana, dan mesin cetak memotong pisau, mengatur produksi sendiri, dan menghubungi bisnis pencetakan itu sendiri. Sebagian besar karyawan adalah kerabat atau teman. Sesama penduduk desa pada dasarnya mengadopsi manajemen keluarga. Namun, mode manajemen semacam ini memiliki bahaya tersembunyi yang besar. Jika koordinasi tidak baik, maka akan mudah menyebabkan gesekan internal yang tidak perlu. Tidak hanya kualitas tidak akan pergi, tetapi efisiensi keseluruhan tidak tinggi, yang pasti meningkatkan biaya produksi. Apalagi, lokasi usaha kecil umumnya relatif jauh. Integrasi perkotaan-pedesaan di mana harga sewa relatif murah sebagian besar adalah rumah pribadi atau gudang. Akibatnya, lalu lintas dan fasilitas menjadi tidak nyaman, yang juga meningkatkan biaya produksi.
2. Sumber bisnis yang tidak stabil
Usaha kecil umumnya tidak memiliki beberapa orang bisnis tetap, mereka tidak mampu membelinya, mereka tidak mampu membelinya. Penjual yang melatih dirinya sendiri, setelah bisnis yang matang, sebagian besar berhenti dari bisnis besar atau menjadi pekerja lepas, dan berafiliasi dengan perusahaan (tetapi tidak tetap) untuk menjalankan bisnisnya sendiri. Untuk sebagian besar bisnis kecil, ada lebih banyak sumber bisnis, dan sumbernya adalah orang-orang seperti itu (yaitu freelancer). Mereka telah membentuk kelompok tertentu dan berkumpul di petak-petak usaha kecil yang relatif terkonsentrasi. Ada spekulan real estate di rumah, dan industri percetakan juga memiliki "kelompok spekulatif" (umumnya dikenal sebagai percetakan "hacker"). Peretas tidak memiliki unit afiliasi tetap. Barang siapa memiliki peralatan bagus dan harga murah akan dicetak di sisi lain; produk yang sama dapat diberi harga untuk beberapa pertanyaan.
Ini telah memberi tekanan pada usaha kecil, mereka harus bekerja keras dalam manajemen dan kualitas, dan kesadaran serta level manajemen mereka juga telah terdorong.
Namun, resikonya juga ada. Begitu sebuah perusahaan baru muncul, peretas akan "berkeliaran", karena dalam menghadapi tingkat harga yang sama, peralatan baru sering dapat menarik perhatian kebanyakan orang. Untuk sebagian besar, usaha kecil dan peretas cetak adalah hubungan simbiosis. Jika Anda hanya mengandalkan bisnis Anda sendiri, operasi normal perusahaan akan sulit dipertahankan, karena sebagian besar usaha kecil hanya memiliki satu atau dua peralatan pencetakan delapan atau empat terbuka, yang ditujukan untuk bisnis jangka pendek pendek- jalankan pencetakan, yang membutuhkan beberapa kali sehari. Bahkan puluhan pesanan bisa memuaskan produksi. Untuk pesanan dengan kuantitas sedikit lebih besar, karena tidak ada cara untuk menjamin periode pengiriman, mereka hanya dapat dikirim ke perusahaan besar untuk diproses. Biaya produksi perusahaan besar sangat tinggi, dan harganya secara alami Tinggi, sehingga begitu laba cetak tersebut cenderung menyusut dengan tajam, beberapa hanya dapat melindungi yang asli. Dari sudut pandang ini, tidak berlebihan untuk mengatakan bahwa usaha kecil dapat bertahan di celah-celah.
3. Persaingan yang ketat dalam industri yang sama
Karena ketidakpastian tertentu dalam sumber-sumber bisnis, persaingan harga dalam lingkaran cukup kuat. Tidak peduli seberapa rendah harganya, hampir semua orang melakukannya. Bersama dengan pabrik-pabrik percetakan Langfang dan Sanhe yang berdekatan dengan Beijing, pasar percetakan Beijing Upah semakin rendah dan rendah, sehingga selama jaminan dinyalakan, keuntungan bisa lebih tipis. Kesadaran perlindungan industri terlalu lemah, saling mencekik harga, dan akhirnya merugikan perusahaan itu sendiri.
Usaha kecil menginginkan pengembangan jangka panjang, dan individu percaya bahwa ada beberapa outlet praktis yang dapat dipilih.
1) Meningkatkan menurut jenis bisnis
Usaha kecil suatu hari akan menjadi perusahaan besar, dan setiap orang memiliki keinginan untuk naik. Namun, proses besar ini mungkin lebih sulit bagi pemilik usaha kecil. Karena saya ingin menjadi besar, saya pasti membutuhkan peralatan yang bagus dan pabrik dalam skala besar. Ini melibatkan pendanaan. Perusahaan besar dapat mencari pembiayaan bank, sementara usaha kecil tidak. Mencetak sendiri adalah industri hasil rendah, margin rendah. Tidak seorang pun ingin berbicara dengan Anda (pembiayaan), meskipun sulit untuk membicarakannya. Uang, kurang, tidak ada gunanya, lebih tidak bisa bicara, hanya bisa teman dan teman. Dapat dilihat bahwa usaha kecil harus naik dan betapa sulitnya jalan di depan.
Jika Anda ingin melakukannya dalam skala kecil untuk waktu yang lama, Anda perlu memposisikan pasar secara akurat. Kualitas dan efisiensi adalah yang paling penting. Ada banyak usaha kecil, tetapi tidak banyak perusahaan kecil dan canggih.
Alih-alih melakukan apa pun pada akhirnya, lebih baik fokus pada hal itu dan hanya melakukan satu jenis produk.
2) Ambil jalan aliansi perusahaan
Usaha kecil seharusnya tidak memperlakukan satu sama lain sebagai lawan. Berkelahi satu sama lain, saling membunuh, dan akhirnya mati. Mata harus rileks, dan sumber daya harus dikeluarkan. Lima atau enam perusahaan akan berada dalam kelompok, bahkan jika mereka memiliki satu peralatan, mereka dapat membentuk pabrik berukuran sedang. Pembuatan lempeng, percetakan, dan penjilidan, konsorsium ini menciptakan "pabrik pencetakan" standar melalui pembagian kerja yang teratur, pesanan kecil dapat dibuat, dan pesanan besar dibuat bersama. Setelah skala terbentuk, pelanggan dengan kebutuhan pencetakan secara alami tertarik. Pada saat yang sama, perusahaan-perusahaan dalam konsorsium juga dapat membeli bahan mentah dan tambahan secara seragam, dan menurunkan biaya produksi dengan menurunkan harga dengan keuntungan kuantitas.
3) Buat bisnis istimewa
Sebagian besar usaha kecil melakukan semua yang mereka bisa, dan mereka dapat melakukan semuanya. Mulai dari kartu nama kecil hingga album seni rupa, kemasan produk, dan semua yang mereka lakukan, mereka memiliki kemampuan untuk melakukannya sendiri. Ini sebenarnya sangat lelah, sibuk sepanjang hari, tidak ada apa pun pada akhirnya. Lebih baik fokus pada hal itu, hanya untuk melakukan satu jenis produk, hanya fokus yang dapat dilakukan untuk dapat memainkan merek, agar orang lain pertama kali memikirkan Anda dalam bisnis cetak yang relevan.
4) Merampingkan produksi
Beberapa usaha kecil, pabrik hanya memiliki satu peralatan cetak, tetapi dilengkapi dengan satu set lengkap peralatan plastik, jahitan sadel, lipat dan peralatan hilir lainnya, meskipun peralatan tersebut tidak mahal, tetapi perlu dilengkapi dengan operator yang relevan, perlu membayar perhatian pada manajemen dan pemeliharaan Peralatan. Alih-alih mengalihkan energi, lebih baik membungkusnya di luar pabrik penggabungan kolaboratif. Misalnya, sejak industri mulai mempopulerkan CTP pada tahun 2010, banyak usaha kecil mulai memasang peralatan, dengan omset 50.000 hingga 600.000 atau bahkan jutaan yuan. Bahkan jika mereka dapat membayar dengan angsuran, tekanan pembayarannya masih sangat tinggi. Masalah yang lebih penting adalah bahwa untuk sebagian besar usaha kecil, CTP adalah "produk baru". Tidak dipahami dengan baik dan manajemennya sulit. Lebih baik untuk melakukan outsourcing ke pusat pembuatan piring, yang tidak hanya menghemat biaya depresiasi peralatan dan personil. , tarif listrik, biaya bahan baku, perusahaan juga dapat membebaskan energi untuk menjalankan pasar, memperkuat manajemen proses pencetakan. Membandingkan keduanya, yang lebih hemat biaya, saya percaya setiap orang memiliki angka dalam pikiran.