Pabrik pengemasan lunak melakukan delapan keterampilan dasar manajemen di tempat
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Persaingan pasar semakin ketat, terutama di industri pengemasan yang fleksibel di mana homogenitas produk sangat serius. Perang harga yang kejam telah mendorong industri ke era laba rendah. Perusahaan pengemasan fleksibel dalam negeri harus secara konstan beradaptasi dengan perubahan dalam lingkungan pasar, melawan harga, melawan kualitas, dan memerangi layanan, dan lebih fokus pada semua tingkatan, daripada manajemen biaya, konservasi energi, penyadapan internal, bakat, logistik (keuangan, bahan baku) . Integrasi sumber daya pasar seperti produk informasi (produk), aliran informasi (teknologi, pasar), dll., Sebagai respons terhadap inovasi teknologi, manajemen di tempat, dll., Untuk menghadapi persaingan tiga dimensi multidimensi dan kompetisi tiga dimensi.
Untuk menghadapi kondisi ekonomi pasar yang menurun dengan tenang, perusahaan pengemasan fleksibel harus memiliki "tiga mata": satu menatap walikota (kontrol makro), satu menatap pasar (permintaan pelanggan), dan satu menatap pemandangan (manajemen di tempat). Tugas spesifik manajemen di tempat dalam industri kemasan fleksibel terutama mencakup delapan aspek.
1. Dipandu oleh pesanan, indikator produksi lengkap seperti variasi produk, kualitas, output, biaya dan keamanan. Karena bahan pengemasan yang fleksibel adalah “yang dibuat khusus”, bahan ini menegaskan berbagai kebutuhan pelanggan yang berbeda untuk pengemasan, dan mewakili citra merek pelanggan, sehingga tidak ada pertukaran yang dapat dipertukarkan. Jika kualitasnya tidak memenuhi persyaratan, itu tidak hanya menyebabkan produk dihilangkan, tetapi juga meningkatkan investasi dalam melindungi paten desain kemasan.
2. Mengontrol biaya produksi, menghilangkan pemborosan, mengadopsi teknologi baru dan teknologi baru, dan secara ekstensif melakukan inovasi teknis dan proposal rasionalisasi untuk mencapai lean production. Misalnya, sebelum mencetak pada mesin, perlu dengan hati-hati membuktikan kertas untuk mencegah kehilangan kualitas yang disebabkan oleh perbedaan warna pencetakan yang tidak memenuhi persyaratan pesanan. Berkonsentrasi pada produksi pencetakan, pengeringan, dan proses lainnya sebanyak mungkin untuk menghemat biaya bahan bakar.
3. Memperkuat pelatihan teknis dan terus meningkatkan kualitas teknis personil.
4. Memperkuat manajemen kuota, mengurangi konsumsi bahan baku dan energi, mempromosikan pengadaan tepat waktu, dan mengurangi cadangan produksi dan pendudukan modal. Misalnya, dalam proses pencetakan, pengeringan dan lainnya, sesuai dengan urutan dan kehilangan proses, hitung dengan cermat jumlah tinta, perekat dan pelarut. Jumlah pelet yang dibutuhkan dan sejenisnya dihitung selama proses peracikan ekstrusi.
5. Mengoptimalkan manajemen profesional dan meningkatkan sistem jaminan manajemen profesional dari proses, kualitas, peralatan, perencanaan, keuangan, keselamatan, dll., Sehingga mereka dapat berkoordinasi dan memaksimalkan fungsinya.
6. Memperkuat kontrol proses, menerapkan manajemen standar, dan secara ketat menerapkan standar teknis produk dan standar manajemen kualitas. Secara khusus, penerapan standar teknologi proses, seperti kekuatan kulit dari produk komposit yang diekstrusi, penyimpangan kromatisitas dari produk cetakan, ketebalan film aluminiisasi, dll., Harus menjadi "kontrol ex ante". Karena kualitas produk kemasan fleksibel tidak dapat diperbaiki, begitu masalah kualitas terjadi dan tidak dapat dikerjakan ulang, mereka hanya dapat dihapus.
7. Memperkuat manajemen keterlacakan, sehingga arus orang dan logistik teratur, dan arus informasi tepat waktu dan akurat. Setelah keluhan pelanggan terjadi, informasi produk dapat ditelusuri kembali ke batch bahan baku, waktu produksi, shift, operator, dan sebagainya.
8. Menjaga situs tetap bersih, bersih, dan teratur untuk memastikan produksi yang aman dan beradab. Praktik perusahaan yang tak terhitung jumlahnya menunjukkan bahwa promosi solid “5S” adalah “prestasi dasar” bagi perusahaan untuk menerapkan manajemen di tempat dan mencapai peningkatan berkelanjutan.