Kemenangan mengejutkan: kelangsungan hidup perusahaan percetakan
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Seperti yang kita semua ketahui, perkembangan setiap industri akan berubah dengan perubahan lingkungan ekonomi, dan industri pengemasan tidak terkecuali. Selain sumber daya dan produk, apa yang paling dikhawatirkan perusahaan adalah bagaimana meningkatkan efisiensi produksi.
Oleh karena itu, dalam menghadapi keselamatan merek dan masalah tradisi tradisional, memecahkan hambatan telah menjadi satu-satunya cara bagi perusahaan untuk bergerak maju.
Inovasi dan strategi adalah kunci untuk pengembangan industri, dan program "Lianfa" P & G membuka pintu untuk ide-ide yang meningkatkan kemasan produk sekaligus melindungi keselamatan merek dan meningkatkan posisi pasar perusahaan.
Jeff Weedman, wakil presiden tim pengembangan bisnis eksternal P & G, mengatakan bahwa mereka telah menerapkan program "Lianfa" sejak 2002 dan telah mencapai sukses besar.
Dia berkata: "Saya dapat memperkenalkan manfaat dari strategi 'Lianfa' kepada orang lain selama beberapa jam. Procter & Gamble telah lama menyadari bahwa kami tidak dapat dan tidak harus menyempurnakan segalanya, sehingga kami dapat menemukan perusahaan di luar. bantu kami. Kami tidak peduli darimana ide-ide bagus itu berasal, kami hanya peduli jika kami dapat memanfaatkan ide-ide ini dengan baik. "
Dampak krisis
Meskipun kemerosotan ekonomi saat ini dapat menyebabkan penurunan dalam inovasi, Weidmann mengatakan bahwa itu karena krisis ekonomi yang P & G akan terus mengembangkan merek.
Dia berkata: "Kami tidak tahu karena pengurangan beban kerja telah membuat orang memiliki lebih banyak waktu untuk berpikir, atau sikap perusahaan yang mencari bisnis telah menjadi lebih positif. Singkatnya, ide-ide yang baru-baru ini kami adopsi telah mencapai keberhasilan yang belum pernah terjadi sebelumnya. "
Perubahan konsep terutama tergantung pada peningkatan hubungan antara perusahaan pengemasan dan perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat. Ketika tingkat keterbukaan perusahaan meningkat, mereka dapat belajar lebih banyak dari satu sama lain. Dalam arti, melindungi integritas suatu merek adalah melindungi keamanannya.
Weidman berkata: "Saya berbicara dengan wakil presiden divisi kemasan kami tentang pekerjaan pengembangan kemasan kami. Dia sangat puas dengan apa yang kami raih tahun lalu. Kemudian kami memutuskan untuk bekerja lebih erat dengan sebuah perusahaan bernama ConAgra. Kerjasama. Kami bermaksud untuk menyediakan kemasan kami. teknologi dan fasilitas produksi untuk yang terakhir, tetapi mereka harus memastikan bahwa kami tidak menyalin produk yang kami kembangkan, sehingga ConAgra dapat menempatkan semua energinya ke dalam produk dan teknologi baru. Pengembangan keduanya - bagi mereka dan bagi kami. , bekerja dengan perusahaan lain tidak hanya dapat meningkatkan kekuatan kami, tetapi juga meningkatkan perlindungan dan pengembangan merek. " Buka pintunya
Procter & Gamble telah menyadari bahwa membuka pintu kepada publik dapat memberi mereka semua manfaat. Melalui proses Lianfa, perusahaan kreatif dan individu juga membangun kepercayaan tertentu dengan industri P & G atau FMCG.
Weidman menjelaskan: "Setiap perusahaan dengan teknologi canggih atau kekuatan superior akan menghadapi masalah yang sama ketika menghadapi individu. Ketika seseorang mengatakan ide mereka sendiri, kami tidak ingin mereka mengungkapkan rahasia orang lain. Kami hanya berharap bahwa mereka dapat menyumbangkan sesuatu yang mereka kekayaan intelektual sendiri. "
Di situs web Procter & Gamble's Lianfa (www.pgconnectdevelop.com), Anda harus melewati proses peninjauan lengkap untuk menentukan apakah ide Anda melibatkan rahasia perusahaan atau melanggar undang-undang hak cipta yang relevan. Selain itu, semua orang yang mengirimkan ide harus memahami bahwa ide mereka sepenuhnya dibenarkan dalam perusahaan. Jika mereka tidak mau berbagi konten dengan orang lain, mereka tidak perlu mengirimkan ide.
Pada dasarnya, ini adalah pertanyaan tentang bagaimana menjaga keseimbangan. Procter & Gamble tentu berharap bahwa orang dapat menemukan ide dan teknologi yang akan melindungi mereka. Karena jika mereka bisa melakukan ini, mereka akan memiliki keunggulan kompetitif yang lebih besar.
Weidman berkata: "Seseorang sering mengatakan kepada saya bahwa mereka bergaul dengan ide yang bagus, tetapi mereka tidak ingin memberi tahu saya lebih detail. Pendekatan mereka membuat saya merasa tidak berarti. Tetapi di sisi lain, Kami tidak bersedia menanggung nama panggilan. mencuri ide orang lain, karena reputasi perusahaan adalah yang paling penting, dan kami melihatnya sebagai lebih penting dari yang lain. "
Nilai merk
Pemilik merek apa pun percaya bahwa merek adalah produk, dan kepribadian serta citranya adalah faktor kunci yang menentukan apakah suatu merek dapat berhasil. Dengan kata lain, melindungi merek perusahaan adalah melindungi produk itu sendiri.
Produk atau merek ini hanya dapat menjadi lebih bernilai bila perusahaan memiliki produk atau merek yang tidak dimiliki orang lain.
Weidman berkata: "Procter & Gamble tidak mengejar tujuan yang orang lain dapat dengan mudah mencapai. Merek kami sama pentingnya dengan produk dalam paket. Jika P & G meluncurkan produk baru atau menambahkan elemen baru ke merek, persaingan lain Jika lawan dapat dengan cepat mengikuti cocok, maka inovasi kami akan sia-sia, dan uang yang dihabiskan untuk penelitian dan pengembangan akan sia-sia. Saya berharap bahwa orang-orang dapat datang dengan beberapa ide baru dan dapat diandalkan. Jika tidak, maka mereka tidak berharga bagi kita. Semakin banyak kita perlindungan dapat menyediakan merek dan inovasi, semakin tinggi nilainya. "
Mengubah waktu
Pada musim panas tahun 2000, AG Lafley mulai menjabat sebagai CEO Procter & Gamble, dan sebelum itu, saham perusahaan turun dari $ 118 menjadi $ 52. Jadi Revali menyadari bahwa dia harus meluncurkan revolusi dalam budaya perusahaan.
Refley menetapkan bahwa 50% dari semua produk yang diluncurkan oleh Procter & Gamble harus berasal dari luar perusahaan. Procter & Gamble mengakui bahwa dengan perkembangan teknologi Internet yang berkelanjutan, seluruh dunia telah mengalami perubahan yang mengguncang bumi, sehingga mereka harus secara komprehensif merangkum dan mengevaluasi sumber daya dan kemampuan mereka sendiri.
Oleh karena itu, Revli memutuskan untuk menggunakan proses "Lianfa" untuk mempercepat inovasi perusahaan. Baru-baru ini, mereka telah meneliti kemasan kulit dari seri Olay untuk memenuhi kebutuhan estetika konsumen wanita.