Rahasia Fuji Xerox mempertahankan karyawan
Kami adalah sebuah perusahaan percetakan yang besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, percetakan buku hardcover, papercover buku percetakan, hardcover notebook, sprial buku printing, pelana stiching buku percetakan, booklet percetakan, kemasan kotak, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, anak-anak buku, stiker, semua jenis kertas khusus warna pencetakan produk, Permainan cardand seterusnya.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi
http://www.Joyful-printing.com. ENG hanya
http://www.Joyful-printing.net
http://www.Joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Sun Yu tidak Selebriti pembicara inspirasional, dan penonton tidak menghabiskan banyak uang untuk mendengarkan pidato. Dia adalah salah satu tim tumbuh psikolog dan psikoterapis, bekerja dengan beberapa pabrik-pabrik besar di Cina Selatan untuk membantu pekerja muda di sana untuk mengatasi stres kerja dan pertumbuhan.
Sampai batas tertentu, hal ini dilakukan untuk membantu mempertahankan karyawan pabrik-pabrik. Awal tahun ini, Stephen Green, seorang ekonom di Standard Chartered Bank, menulis sebuah laporan yang disebut Wanted: 25m pekerja. Menurut laporan, produktivitas tenaga kerja akan menjadi penting di Cina ketika penciptaan lapangan kerja adalah lebih cepat daripada tenaga kerja baru. Berfokus pada kesejahteraan karyawan juga merupakan respon terhadap serangkaian bunuh diri di pabrik Foxconn yang besar tahun lalu. Foxconn skala besar adalah pendiri Apple's iPhone dan produk elektronik konsumen lain.
Fuji Xerox pabrik di Shenzhen menghasilkan Fotokopi. Pada tahun 2006, perusahaan meluncurkan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) untuk pekerja di pabrik sangat ditebak. Luar biasa, penanggung jawab proyek tidak seorang eksekutif, tetapi seorang gadis migran bernama Liu Meihua. Liu Meihua mengatakan bahwa proyek ini dibentuk karena tim produksi mengeluh bahwa banyak pekerja muda kekurangan keterampilan dasar komunikasi. Pelajaran pertama proyek adalah "Bagaimana untuk mengekspresikan diri."
Liu Meihua mengatakan bahwa saat itu, dia tidak tahu maksud "CSR". Namun, meskipun kurangnya pengetahuan dalam terminologi manajemen, Liu Meihua dua kali lipat itu dengan empati. Setelah perusahaan yang disurvei 500 pekerja, dia menyimpulkan bahwa banyak masalah yang tidak disebabkan oleh pekerjaan, tetapi karena para pekerja terlalu muda, dan mereka menjadi bingung dari kampung halaman mereka.
Memang, banyak orang muda yang mendengarkan pidato Sun Yu di Fuji Xerox Pabrik yang kekanak-kanakan dan mungkin bahkan melarikan diri dari sekolah. Usia rata-rata pekerja adalah 20 tahun. Sun Yu mengatakan bahwa generasi posting-90s "sangat kreatif, tetapi kita perlu memberi mereka bimbingan, sebaliknya mereka akan mengundurkan diri tanpa konsekuensi." Dia dan rekan-rekannya telah merancang berbagai macam kursus, belajar untuk menghemat uang dan bagaimana membuat teman-teman di lingkungan yang baru, bagaimana berkomunikasi dengan rekan kerja.
Toshihiko Okaji, Presiden dari Fuji Xerox Shenzhen yang ramah, mengatakan bahwa sifat projek CSR "adalah seperti seorang ibu. Jika mereka memiliki masalah, akan ada orang-orang mendengarkan." Dia mengatakan bahwa sumber daya manusia yang berlawanan dan cenderung untuk dilihat. Untuk "pelatihan." "Sifat dua benar-benar berbeda. Orang-orang muda tidak pergi mencari sumber daya manusia ketika mereka mempunyai masalah."
Tingkat turnover karyawan di pabrik Fuji Xerox telah turun kepada 3,5% per tahun, yang mungkin terendah di Cina Selatan. Di selatan Cina, buruh migran tidak melompat dari pabrik ke pabrik itu, atau menjadi tertarik pada pekerjaan baru di daerah pedalaman lebih dekat ke kota kelahirannya.
Perusahaan multinasional lainnya mengadopsi pendekatan serupa, sebelumnya berbeda untuk mengelola pekerja muda untuk mempertahankan mereka. Flextronics Zhuhai Technology Park memiliki 52.000 karyawan, memproduksi komponen permainan Xbox untuk Microsoft, dan memproduksi produk-produk untuk produsen elektronik lainnya. Perusahaan meluncurkan program pementoran "Big Brother, kakak" untuk membantu pekerja muda yang jauh dari keluarga mereka dan mampu beradaptasi dengan kehidupan dan karya mereka.
Pengelolaan kantin pabrik telah diambil kembali dari kontraktor, dan sekarang adalah sekelompok orang yang memiliki pengalaman di hotel katering. Ini berarti bahwa rasa makanan di sini telah banyak berubah, yang telah menarik lebih banyak karyawan datang untuk makan. Pabrik juga menempel sangat penting untuk hobi kompetisi dan mendorong karyawan untuk menampilkan bakat mereka, dari kaligrafi untuk desain fashion. Tidak lama yang lalu, tema fashion show adalah bahan daur ulang, termasuk penggunaan papan sirkuit dan kemasan plastik untuk membuat pakaian. Di kantor HR director dariindar Menon, ada topeng cubist sangat mencolok. Topeng dibuat oleh karyawan dengan peralatan keselamatan kerja seperti peredam suara dan kacamata.
Namun, hasil di atas inisiatif ini tidak abstrak sama sekali. Pada tahun 2010, upah di selatan Cina meningkat secara signifikan, dan tingkat turnover karyawan Zhuhai Flextronics' jatuh sebesar 20%. Menon mengatakan bahwa alasan mengapa tingkat turnover akan jatuh karena perusahaan merekrut dari sekolah kejuruan daripada pasar tenaga kerja umum.