Diskusi tentang Modus Pemikiran Manajemen Baru dari Industri 4.0
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, gambar iklan berwarna, album hardcover, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Pengembangan manajemen dengan lebih dari 100 tahun pembangunan akhirnya membawa topik baru, yaitu, manajemen yang baik. Setelah 30 tahun pengembangan ekstensif di negara ini, manajemen bisnis telah menjadi semakin sulit hari ini. Manajemen dimulai dengan Taylor, dan setelah tiga perubahan konseptual, itu berkembang menjadi manajemen halus saat ini. Manajemen yang baik telah menjadi sudut pandang ilmiah baru dalam manajemen Cina selama 30 tahun terakhir atau lebih. Namun, jika kita benar-benar ingin mencapai manajemen yang sempurna dan benar-benar mewujudkan nilainya, kita tidak bisa hanya menjadi ilmu manajemen. Untuk belajar, ia juga perlu diangkat ke puncak filsafat untuk penelitian.
Manajemen yang baik Jika Anda hanya menganggapnya sebagai ilmu manajemen yang sederhana, Anda mungkin tidak mendapatkan hasil yang baik karena melibatkan terlalu banyak aspek. Dia membutuhkan terlalu banyak pengalaman praktis untuk mendukungnya. Dukungan ini justru fakta bahwa sulit untuk memahami era paling mudah hari ini yang mudah tergesa-gesa. Misalnya, dukungan ini didasarkan pada pengalaman praktis, dan pengalaman praktis selalu bertentangan dengan generasi baru kekuasaan. Generasi baru menyukai pemikiran cepat. Tidak ada gen down-to-earth sama sekali. Oleh karena itu, jika Anda benar-benar ingin melakukan manajemen yang baik, pertama-tama Anda harus mengangkatnya ke sudut pandang filosofis untuk penelitian dan pengembangan karena ia perlu mengubah manajemen terlebih dahulu. Cara berpikir.
Untuk industri pengemasan dan percetakan, terutama pencetakan offset dan kemasan bergelombang, ia menempati sebagian besar dalam industri pengemasan kertas, dan ia juga merupakan metode produksi proses manufaktur high-end yang sangat rumit. Offset corrugated packaging saat ini adalah industri yang paling banyak digunakan dalam peralatan listrik rumah tangga kecil, alas kaki, dan makanan dan minuman. Meskipun teknologi pengolahannya relatif high-end dan proses pengolahannya lebih kompleks, tingkat keuntungannya sudah mendekati titik beku. Oleh karena itu, untuk dapat bertahan hidup dari mayoritas manajer dan atasan profesional, terutama para bos, di lingkungan pasar yang parah, di bawah tekanan krisis kelangsungan hidup, itu menjadi suram, dan cara berpikir menjadi ambigu. Itu juga sebuah gada, dan itu benar-benar menjadi tentara untuk memblokir air dan menutupinya. Dengan cara ini, semuanya akan ditujukan untuk mengurangi biaya. Khususnya, harga pembelian bahan baku dan tambahan harus dijaga seminimal mungkin. Setiap bulan, kita harus berusaha keras untuk membayar kurang untuk satu dolar. Selama jumlah yang harus dibayarkan ke rekening bulanan dapat dikurangi satu poin, upah karyawan bisa lebih sedikit. Ini adalah hasilnya, dan yang lainnya tidak relevan. Oleh karena itu, indeks penilaian yang diberikan kepada departemen pembelian adalah penurunan harga pembelian. Dalam konsep manajemen halus mereka, hanya ada beberapa cara untuk menemukan bahan mentah dan tambahan dengan harga lebih murah. Makalah pada mesin bisa lebih kecil, kemampuan kuantitatif tidak bisa kurang, dan indikatornya bisa lebih rendah. Plastik yang digunakan untuk film, film yang digunakan untuk mesin, harga kertas dasar, harga veneer, dll, yang semuanya dapat dilihat dan dihubungi dengan harga pembelian, harus ditekan dalam keputusasaan, selama tingkat pengembalian Tidak lebih dari 10%, semua konsekuensinya melampaui kata-kata, semua ini tampaknya merupakan penyempurnaan mereka.
Buka pintu untuk melakukan bisnis, tujuannya adalah untuk menghasilkan uang, tujuannya sangat jelas. Sekarang bukan tahun 80-an atau 90-an. Selama pabrik dibuka, ada banyak uang yang bisa diperoleh dengan mata tertutup. Oleh karena itu, dengan kemunculan terus-menerus dari kamp perusahaan, akan ada lebih banyak program penelitian manajemen, akan ada profesional manajemen bisnis, akan ada MBA yang sistematis. Penelitian manajemen tidak hanya ilmu manajemen, tetapi perlu untuk menganalisis masalah dari perspektif ilmiah, seperti:
I. Standar kertas:
1. Efek dari efek pencetakan produk kami pada kecerahan permukaan, kehalusan, kekuatan lapisan, dan tingkat penyerapan tinta kertas tinggi.
2. Apa persyaratan kekuatan burst kertas untuk produk saya dan apakah kekuatan luruhan kertas bergelombang yang komprehensif dapat memenuhi persyaratan standar pelanggan?
3. Stabilitas kertas yang kering dan basah akan menghasilkan perubahan pola setelah pencetakan dan laminating, dan setelah lapping, apakah pemrosesan proses die-cutting akan berlangsung.
4. Apakah papan kotak akan berubah bentuk atau tidak, berapa tingkat deformasi akan, berapa banyak dampak akan pada produk jadi, dan apakah itu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.
5. Berapa banyak die cutting edge yang harus disimpan dalam spesifikasi kertas mesin dapat menjamin efisiensi tertinggi dari operasi pasca-pemrosesan.
6. Berapa banyak yang harus dikeluarkan dari kertas die-cut pada kertas mesin dapat membuat produk memiliki nilai kelulusan tertinggi.
7. Perbedaan antara produk E-Watt dan produk A-Watt adalah 5 kali, dan perbedaan antara produk E-Watt hampir 3 kali. Jika produk E-Watt menggunakan standar produk A-Watt, itu akan menimbulkan pemborosan besar. Jika produk A-Watt menggunakan produk E-Watt, tingkat penolakan produk Anda akan meningkat 30%, dan efisiensi pemotongan mati akan berkurang 50%.
7 poin di atas adalah semua prasyarat bagi kita untuk menentukan penggunaan kertas. Jika tidak, makalah Anda akan sedikit lebih buruk. Lihat, harga pembelian lebih murah, tetapi tarif yang memenuhi syarat juga diturunkan, efisiensi berkurang, dan biaya meningkat. Ukuran kecil 5 mm, perhitungan provinsi, dapat menghasilkan efisiensi pascaproduksi yang jauh lebih rendah, tingkat skrap meningkat secara substansial, hasilnya adalah biaya malah meningkat beberapa kali. Manajer yang mengelola manajemen harus tahu bahwa jika efisiensi meningkat 10%, maka tingkat keuntungan dapat meningkat sebesar 40-50%. Sebaliknya, jika efisiensi turun 20%, tingkat keuntungan sama dengan 0.