Sistem manajemen cerdas, efisiensi produksi meningkat 10% hanya dalam 20 hari
Di Xinjiang Hongxin Jiacheng Packaging Co., Ltd., yang berlokasi di Peternakan Ping Ketiga dari Divisi 12 di Xinjiang (selanjutnya disebut sebagai 'Hongxin Jiacheng'), sistem manajemen cerdas dengan investasi lebih dari satu juta yuan diam-diam mengambil alih seluruh proses produksi.
Sistem manajemen digital cerdas ini baru digunakan selama 20 hari.
Efisiensi produksi meningkat 10%,
dan pemborosan produk mengalami penurunan sebesar 1,5%.
"Setelah sistem manajemen digital cerdas ini berjalan stabil selama dua hingga tiga bulan ke depan, pengurangan limbah bisa lebih besar lagi, dan diharapkan biaya investasi akan pulih dalam waktu dua tahun," kata Cai Chao, Ketua Hongxin Jiacheng.
Pada awal proyek, Divisi 12 mengambil inisiatif untuk memimpin, menjadi 'navigator' di jalur transformasi perusahaan. Mereka tidak hanya mengoordinasikan pakar industri dan staf divisi untuk membentuk tim layanan khusus, memberikan panduan mingguan rutin di pabrik, namun juga membentuk kelompok promosi kerja, sehingga berbagai tantangan seperti debugging sistem dan integrasi data dapat diselesaikan dengan cepat melalui komunikasi-waktu nyata.
Pada saat yang sama, dalam memilih-mitra pihak ketiga, Divisi 12 menyediakan daftar 36 direktori transformasi digital, sehingga menghemat banyak biaya penyaringan bagi perusahaan. Berdasarkan hal ini, Hongxin Jiacheng mampu mencocokkan secara akurat dengan mitra yang memenuhi kebutuhannya, sehingga mempercepat proses implementasi proyek.
Pemberdayaan Digital
Ini hanyalah salah satu aspek dari layanan bijaksana Divisi 12 yang mendukung pengembangan usaha.
Untuk Hongxin Jiacheng yang telah berdiri selama lima tahun,
dari berakar hingga berkembang,
setiap tahap kunci
memiliki ciri layanan tepat yang diberikan oleh divisi dan resimen.
Pada tahun 2023, pabrik baru Hongxin Jiacheng baru saja selesai dibangun. Peluang pasar yang penting muncul, namun perusahaan akan kehilangan kualifikasi penawaran karena prosedur yang tidak lengkap. Pada saat kritis ini, departemen terkait di Divisi 12 segera mengaktifkan mekanisme 'mengizinkan dokumen tidak lengkap', dengan cepat mengatasi hambatan persetujuan dan membantu perusahaan menyelesaikan prosedur lebih cepat dari jadwal, sehingga berhasil membantu perusahaan memenangkan pesanan.
"Pesanan dalam jumlah besar ini bernilai sekitar 15 juta yuan dan telah memainkan peran penting dalam perluasan dan pengembangan pasar perusahaan," kata Cai Chao dengan penuh emosi.
Kita tidak hanya harus menyelesaikan kesulitan-kesulitan yang ada saat ini, namun kita juga harus membuat rencana untuk jangka panjang.
Divisi 12 menyadari betul bahwa kualitas lingkungan bisnis pada akhirnya mencerminkan vitalitas ekosistem industri.
Pada bulan Agustus tahun ini, pada pertemuan pencocokan pasokan dan permintaan pangan perusahaan kecil dan menengah yang diselenggarakan oleh Divisi ke-12, Hongxin Jiacheng berhasil bekerja sama dengan hampir 10 perusahaan terkenal, termasuk Bingliang Maike dan Qiyi Jiangyuan. Kolaborasi ini tidak hanya menghasilkan pendapatan bisnis sebesar 15% dari pesanan tahunan perusahaan namun juga menyumbang hampir 20 juta yuan dalam output, yang secara efektif menghubungkan siklus industri internal dalam divisi tersebut.
Mulai dari menangani berbagai prosedur selama tahap awal pembangunan pabrik, inspeksi konstruksi, rekrutmen staf, dan subsidi jaminan sosial, hingga mendukung pencocokan pasar dan transformasi digital selama proses pengembangan, bantuan komprehensif dan siklus penuh selama lima tahun dari Divisi 12 telah membantu Hongxin Jiacheng tumbuh lebih kuat. Pada bulan November tahun ini, produksi Hongxin Jiacheng telah melampaui 90 juta yuan.
“Melalui perbandingan data beberapa tahun terakhir, nilai output kami telah tumbuh sebesar 8% hingga 10% setiap tahunnya,” kata Cai Chao. "Ini benar-benar membuat saya merasa bahwa sejak menetap di Divisi Dua Belas, kami dapat fokus sepenuh hati pada operasional dan menciptakan lebih banyak nilai sosial."