International Paper, dengan pendapatan tahunan sebesar 164,1 miliar, terpecah menjadi dua, dan dua raksasa terdaftar baru muncul!
Dengan latar belakang fluktuasi manufaktur global dan restrukturisasi rantai pasokan, pemimpin global dalam industri kertas-International Paper-mengungkapkan kejutan dalam laporan pendapatan baru-baru ini. CEO Andy Silvernail secara resmi mengumumkan bahwa perusahaan akan membagi jejak bisnisnya menjadi dua perusahaan publik independen, mengikuti logika geografis.
Keputusan ini tidak hanya menandakan bahwa-raksasa industri berusia satu abad ini sedang mengalami transformasi diri-yang mendalam, namun juga menandai tahap baru kontraksi strategis dan fokus yang tepat, setelah selesainya akuisisi raksasa pengemasan asal Inggris, DS Smith.
Penyederhanaan Strategis: Dari "Menggabungkan Kekuatan" menjadi "Membagi Wilayah"
Sekitar setahun yang lalu, International Paper menyelesaikan akuisisi lintas batas-perbatasan atas DS Smith-yang berbasis di London, yang dipandang sebagai langkah penting dalam membangun kerajaan pengemasan global. Namun, setahun kemudian, fokus strategis perusahaan telah berubah secara dramatis. Menurut rencana pemisahan-terbaru, International Paper akan mempertahankan bisnis intinya di Amerika Utara sambil memisahkan operasinya di Eropa, Timur Tengah, dan Afrika (EMEA).
Silvernale dengan jujur mengakui selama panggilan konferensi bahwa langkah ini memang mengejutkan sebagian besar investor, namun dia menekankan bahwa spin-off ini{0}}dimaksudkan untuk lebih membuka potensi setiap bisnis. Setelah pemisahan-off, operasi EMEA yang ada akan beroperasi sebagai perusahaan independen, dengan rencana pencatatan ganda di London Stock Exchange dan New York Stock Exchange. Meskipun pemisahan-akan terjadi, International Paper masih berniat mempertahankan sebagian besar saham di perusahaan baru tersebut untuk mempertahankan tingkat sinergi strategis tertentu.
Untuk memastikan bahwa "entitas baru" dapat memperoleh pijakan yang kuat setelah pemisahan-off, International Paper telah menunjukkan komitmen besar: perusahaan berencana untuk berinvestasi sekitar $400 juta di wilayah EMEA tahun ini untuk peningkatan teknologi dan optimalisasi operasional. "Pemisahan" yang rumit ini diharapkan akan selesai sepenuhnya dalam 12 hingga 15 bulan ke depan.
Silvernale menyatakan bahwa, meskipun ini merupakan tugas yang sangat menantang dari sudut pandang standar akuntansi dan likuidasi aset, perusahaan akan berupaya keras untuk mempercepat kemajuannya.
Tekanan Kinerja dan Kepedihan yang Tumbuh: Refleksi Dingin di Balik Kerugian $2,8 Miliar
Di balik rencana spin{0}}off ini terdapat tekanan operasional berat yang dihadapi International Paper. Berdasarkan laporan keuangan yang dirilis Kamis, kinerja tahunan perseroan pada 2025 kurang optimis. Penjualan bersih tahunan berjumlah $23,63 miliar (sekitar RMB 164,1 miliar), namun kerugian bersih mencapai $2,84 miliar (sekitar RMB 19,7 miliar).
Dari jumlah tersebut, operasi di Amerika Utara menyumbang penjualan sebesar $15,2 miliar, sementara operasi di EMEA menghasilkan $8,5 miliar. Meskipun menghadapi hambatan dari perekonomian global, perusahaan berhasil memperoleh keuntungan sekitar $510 juta melalui inisiatif perbaikan biaya, namun hal ini jelas tidak cukup untuk mengimbangi dampak besar dari lingkungan makro.
Saat ini, permintaan pasar di EMEA masih lemah, dan tanda-tanda pemulihan sangat tertinggal dibandingkan pasar Amerika Utara. Karena beragamnya tingkat tantangan yang dihadapi setiap segmen bisnis, International Paper harus mengambil langkah-langkah “pelangsingan” yang lebih agresif.
Sejak Oktober 2024, perusahaan telah memicu gelombang penutupan pabrik dan PHK di seluruh dunia. Menurut CFO Lance Loeffler, perusahaan tersebut telah menutup 20 pabrik di EMEA dan memangkas 1.400 pekerjaan pada tahun 2025, dan banyak pabrik di Amerika Utara juga terkena dampaknya.
Namun, ini bukanlah akhir. Perusahaan berencana untuk lebih merampingkan organisasinya tahun ini, dengan menutup tujuh pabrik lagi di EMEA dan menghilangkan sedikitnya 700 lapangan kerja.
Silvernell menunjukkan bahwa tindakan ini berbeda dari PHK-skala besar sebelumnya dan lebih didasarkan pada pandangan "mikroskopis" pada rantai pasokan dan detail pengadaan. Dalam lingkungan kompetitif saat ini, pengendalian biaya harus dilakukan secara tepat agar dapat bertahan dalam margin keuntungan yang kecil.
Kode “80/20”: Kelanjutan dan implementasi kekuatan pendorong transformasi
Meskipun strukturnya berubah, logika bisnis inti International Paper tidak goyah. Sejak menjabat pada Mei 2024, Silverell dengan penuh semangat mempromosikan "Rencana Efisiensi 80/20" yang dibanggakannya. Inti dari rencana ini adalah memfokuskan 80% energi pada 20% bisnis dan pelanggan inti-berkualitas tinggi, dan mengoptimalkan tata letak bisnis secara keseluruhan dengan memotong biaya redundansi.
Saat ini, International Paper telah menerapkan apa-yang disebut "model mercusuar" (strategi hub regional) di 85% sistem pabrik kartonnya. Model ini meningkatkan efisiensi alokasi sumber daya antar pabrik dengan mendirikan pusat inti regional. Loeffler mengatakan seiring dengan meluasnya pengalaman "model mercusuar" ke seluruh pabrik di seluruh dunia, keandalan operasional perusahaan mulai meningkat secara signifikan.
Menanggapi pertanyaan analis tentang apakah pelemahan di pasar Eropa memaksa perusahaan tersebut untuk berpisah, Silverell memberikan jawaban negatif yang tegas. Ia yakin bahwa pemisahan-off ini didasarkan pada pemahaman mendalam tentang prospek penciptaan nilai di kedua pasar regional tersebut.
Penggabungan Desma dan International Paper telah menunjukkan sinergi antara kedua perusahaan dalam hal pengurangan biaya, namun juga memperlihatkan perbedaan besar dalam strategi bisnis dan lingkungan kompetitif antara kedua wilayah. Dengan menciptakan perusahaan independen, manajemen dapat memanfaatkan strategi bisnis yang disesuaikan, neraca terpisah, dan alokasi modal yang lebih fleksibel untuk menangkap peluang unik dan menarik di pasar masing-masing.
Dengan pemisahan-bisnis ini, pimpinan International Paper juga memperkenalkan tata letak baru. Andy Silverell akan terus memimpin International Paper sebagai CEO, sementara CFO Lance Loeffler dan Kepala Solusi Pengemasan Amerika Utara Tom Hammick akan tetap memegang peran mereka untuk memperkuat dominasi mereka di pasar Amerika Utara.
Perusahaan pengemasan EMEA yang baru dibentuk akan dipimpin oleh veteran Tim Nichols. Nichols yang sebelumnya menjabat sebagai pimpinan bisnis Desma yakin dengan masa transisi ini. Dia mengatakan bahwa meskipun masih dalam tahap awal mengoptimalkan tata letak bisnis dan mengurangi biaya struktural, perusahaan baru ini akan menunjukkan pertumbuhan organik yang kuat dan kemampuan M&A yang luar biasa seiring dengan terwujudnya berbagai inisiatif pada tahun 2026.
Melihat ke Depan: Menemukan Kepastian dalam Badai
Pada titik awal tahun 2026, prospek industri kertas internasional menunjukkan tren “pertama menekan dan kemudian meningkat”. Meskipun permintaan pasar dimulai dengan kuat pada bulan Januari, para eksekutif tetap berhati-hati terhadap tren-setahun penuh, karena memperkirakan permintaan akan melambat secara bertahap seiring berjalannya waktu. Perusahaan memperkirakan bahwa keseluruhan penjualan bisnisnya pada tahun 2026 akan turun antara $24,1 miliar dan $24,9 miliar, dan arus kas bebas diperkirakan antara $300 juta dan $500 juta.
Selain tekanan makroekonomi, perusahaan juga harus menghadapi sejumlah biaya tak terduga yang tidak terduga. Misalnya, badai musim dingin baru-baru ini menyebabkan kerugian sekitar $25 juta pada kuartal pertama; Selain itu, perusahaan juga perlu berinvestasi sebesar $80 juta untuk merenovasi lini produksi di Riverdale, Alabama, mulai dari produksi kertas offset hingga containerboard, yang permintaan pasarnya lebih besar.
Namun, Loeffler memiliki harapan yang tinggi terhadap kinerja pada paruh kedua tahun ini, dan ia memperkirakan kinerja akan meningkat secara signifikan pada paruh kedua tahun ini seiring dengan munculnya efek restrukturisasi dan penyesuaian strategi pasar. Serangkaian perubahan dalam industri kertas internasional - dari-akuisisi lintas batas hingga pemisahan-off yang strategis, dari penutupan pabrik secara drastis hingga pengendalian biaya yang lebih baik - semuanya menunjukkan kelangsungan hidup dan semangat giat dari raksasa industri yang sudah mapan dalam menghadapi pergolakan zaman. Apakah pertaruhan "split in two" ini akan memungkinkan kedua perusahaan baru tersebut untuk membentuk kembali kejayaan mereka di medan perang masing-masing, industri pengemasan global masih menunggu untuk melihatnya.