Perusahaan percetakan buku menghadapi strategi coping di luar musim
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Musim sepi dan musim puncak di bidang ekonomi mengacu pada perbedaan musiman dalam jumlah total kegiatan ekonomi seperti produksi atau perdagangan. Arti musim di sini tidak sepenuhnya 3 bulan dalam arti asli, tetapi mengacu pada periode waktu dalam perkiraan bulan. Khusus untuk penerbitan daratan dan pasar percetakan, musim ramai untuk pencetakan buku adalah kira-kira dari Mei hingga Agustus dan November hingga Januari tahun berikutnya, dan musim off umumnya pada bulan Februari, Maret dan September hingga November setiap tahun.
Jadi, apa alasan untuk musim rendah dan musim ramai? Buku-buku teks di Daratan umumnya dibagi menjadi musim gugur dan musim semi, dan berbagai buku teks dicetak secara terpusat. Di antara mereka, buku teks musim gugur mencapai lebih dari 60% dari total buku teks. Umumnya, waktu untuk mengirim ke pabrik pencetakan sebagian besar dari Mei hingga awal Agustus. Waktu yang diperlukan untuk mengirim buku umumnya tidak lebih dari pertengahan Agustus; buku teks musim semi menjelaskan tentang jumlah total buku teks. Di bawah 40%, waktu yang biasanya dikirim ke pabrik pencetakan adalah dari bulan November hingga Januari, dan waktu yang diperlukan untuk mengirim buku umumnya tidak lebih dari pertengahan Februari.
Meskipun jumlah total buku teks di Daratan hanya menyumbang lebih dari 10% dari jumlah total materi cetak, namun memiliki bagian yang cukup besar dalam sumber pencetakan. Selama musim puncak, beberapa bahan cetak yang dilakukan oleh pabrik percetakan bahkan melebihi kapasitas produksi total pabrik. Karena itu, begitu bahan ajar dicetak, pabrik harus menggunakan tenaga kuda mereka, dan dua kelas digunakan dalam tiga kelas, dan mereka terlibat dalam rotasi terus menerus. Penangkapan kelelahan. Meskipun dalam banyak kasus tugas ini telah selesai, tidak dapat dipungkiri bahwa lobak tidak akan mencuci lumpur dengan cepat, membuat kualitas produk tidak memuaskan, dan peralatan dan personil kelebihan beban, peralatan harus mempersingkat masa pakai, dan karyawan yang overdraft . Saya jatuh sakit di tengah jalan. Ketika musim puncak berakhir, tugas-tugas produksi segera dikurangi tajam. Beberapa perusahaan percetakan harus menutup peralatan dan memberi karyawan liburan. Terutama pada tahun 2006, karena harga buku teks selama lebih dari sebulan, pabrik-pabrik tidak berani melakukan tugas lain, sehingga mereka berulang kali mendesak dan mengeluh. Dari perspektif makro, dalam rangka memenuhi kebutuhan pencetakan terpusat buku teks, perusahaan percetakan harus melengkapi semua jenis sumber daya jauh lebih besar daripada nilai rata-rata, mengakibatkan kurangnya tingkat operasi rata-rata perusahaan percetakan buku, mengakibatkan pemborosan sumber daya dan penurunan harga cetak.
Cara dan langkah-langkah untuk menghadapi musim pengajaran
1. Mengingat fenomena musim pencetakan dan pencetakan, perusahaan percetakan sebagai korban langsung telah mengambil banyak tindakan penanggulangan dalam praktek, dan ada beberapa saran yang sangat bagus dan sangat penting. Saya berharap departemen pemerintah terkait dapat memperhatikan, meneliti, dan bertindak untuk berubah dari sumbernya. status quo.
Penulis percaya bahwa hal yang paling mendasar adalah memiliki waktu yang cukup untuk menyeimbangkan pembuatan plat, pencetakan, dan pengikatan. Sesuai dengan persyaratan pemerintah, buku pelajaran dikirim sebelum kelas. Ini adalah tugas politik yang harus diselesaikan di industri penerbitan dan percetakan China. Tidak boleh ada ambiguitas. Hanya departemen pemerintah yang relevan yang dapat menetapkan waktu untuk kemajuan buku teks dan pengiriman ke pabrik pencetakan. . Sebagai contoh, dapatkah waktu pengiriman buku teks musim gugur dimajukan menjadi April, sebaiknya Maret; buku teks musim semi akan dikirim ke pengaturan perencanaan pabrik tipe pengisian-puncak yang salah - kurang aktivitas selama periode puncak buku teks, di periode tingkat rendah buku teks Lebih banyak pekerjaan. Misalnya, konferensi pemesanan buku tahunan di Beijing dan waktu penyelenggaraan Festival Buku Nasional harus dipilih pada periode akhir musim buku, sehingga penerbit dapat mengejar ketinggalan dengan perusahaan percetakan di luar musim buku teks setelah mereka menerima pesanan. Sebagai sebuah penerbit berdasarkan buku pelajaran, buku ini harus secara sadar memberi jalan bagi buku teks, bukan karena keterbatasan rencana dan indikator buatan, sehingga editor non-teks dapat menyelesaikan tugas-tugas dalam jangka waktu tertentu, dan juga datang untuk waktu yang terbatas dengan buku teks.
2. Beberapa metode dan ide untuk pengoperasian buku teks itu sendiri. Sebagai contoh, departemen penerbitan dari penerbit mengetahui niat memesan terlebih dahulu kepada pelanggan, menandatangani kontrak sesegera mungkin, dan memberikan nomor cetak ke departemen penerbitan. Hal ini juga dapat mematahkan praktik penyediaan jumlah pencetakan dalam batch, sehingga menyediakan pasokan real-time dan pasokan tunggal, yang nyaman bagi departemen penerbitan. Atur untuk produksi; untuk pemesanan preemptif, cobalah untuk melakukan pra-cetak semaksimal mungkin; untuk buku teks bervolume besar, tergantung pada kebutuhan pelanggan, mereka dapat dicetak dalam batch dan dikirim dalam batch tanpa membuat persyaratan siklus yang tidak berarti.
3. Di bawah premis kualitas pencetakan yang berkualitas, jumlah perusahaan percetakan buku teks akan terus meningkat, dan proporsi bahan cetak yang dicetak oleh perusahaan percetakan individu akan berkurang. Ini juga merupakan pilihan bijak bagi banyak penerbit buku teks. Ini akan menyesuaikan struktur produk perusahaan percetakan. Strategi pemasaran sangat bermanfaat dan kondusif untuk tren produksi yang seimbang.
Respon perusahaan percetakan individu di luar musim dan musim ramai
Meskipun kita dapat mengatur dan mengendalikan musim pencetakan dari semua tingkatan dan pihak, tidak peduli dari analisis atau praktik teoritis, musim di luar musim dan musim puncak perusahaan percetakan individu tidak konsisten, dengan poin yang luar biasa dan tidak menarik perhatian. Tetapi ekuilibrium absolut selalu tidak realistis. Jadi bagaimana seharusnya perusahaan percetakan individu menghadapi musim di luar musim dan musim liburan? Kami juga punya beberapa saran.
1. Sesuai dengan kondisi pasar penerbitan dan pencetakan dan kondisi spesifik perusahaan, prinsip produksi seimbang dalam rangkaian waktu didefinisikan dengan jelas, dan departemen bisnis pemasaran diperlukan untuk menyeimbangkan bisnis pencetakan sebanyak mungkin. Perusahaan bersyarat dapat mempertimbangkan untuk menerima pesanan luar negeri untuk mengimbangi kurangnya tugas produksi di luar musim.
2. Untuk mencapai tujuan produksi seimbang, tentukan proporsi produksi perusahaan dan penerimaan berbagai jenis produk. Misalnya, proporsi buku teks, terbitan berkala, dan buku umum dapat masing-masing menyumbang sepertiga. Dengan cara ini, bahkan di musim tinggi pencetakan buku teks, waktu produksi dari produk lain dijaga serendah mungkin untuk memenuhi kebutuhan minimum pelanggan non-buku teks, sehingga pelanggan non-buku teks dapat terus menyediakan tugas pencetakan setelah musim pencetakan.
3. Memperkuat pengumpulan dan penyediaan pasar percetakan dan pencetakan, dan memperkuat komunikasi dan kerja sama dengan perusahaan percetakan saudara, terutama perusahaan-perusahaan di sekitarnya, sehingga dapat menyesuaikan surplus di luar musim dan musim ramai.
4. Meskipun langkah-langkah di atas, sebagai kota harus secara efektif menggunakan off-season, melakukan pekerjaan yang baik untuk mengumpulkan akumulasi dan cadangan daya saing perusahaan, untuk memfasilitasi produksi di musim puncak dan menebus kerugian di luar musim.