Industri merger dan akuisisi lintas-industri China secara bertahap menjadi tren
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Mematahkan batasan geografis dan departemen, memecah fragmentasi, dan membina kelompok media penerbitan skala besar dengan konsentrasi aset dan sumber daya yang tinggi, menjadi tulang punggung perusahaan dan investor strategis, merupakan tren yang tak terhindarkan untuk memperdalam reformasi. Di bawah promosinya yang kuat dari otoritas industri yang kompeten, dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan penerbitan China telah mengambil langkah baru dalam merger dan akuisisi, menunjukkan momentum yang memuaskan.
Su Qiong perkawinan, damai lepas landas, asosiasi perdagangan manual Persatuan Jilin - kasus baru kerjasama lintas wilayah dan reorganisasi
Pada Maret 2008, China Peace Publishing House menjadi unit penerbitan tingkat pusat pertama di Tiongkok untuk mengimplementasikan transformasi sistem kepemilikan saham. Ini adalah kerja sama dan reorganisasi Kelompok Penerbitan Jiangxi dan China Peace Publishing House, yang sangat mendorong restrukturisasi China Peace Publishing House. Pada tahun yang sama, China Peace Publishing Co., Ltd. mencapai pendapatan penjualan 60 juta yuan, peningkatan tahun-ke-tahun sebesar 70%. Upaya pertama dari restrukturisasi lintas-regional industri penerbitan juga disebut gerakan pemecah es yang disebut industri aktivasi unit penerbitan tingkat pusat.
Pada bulan Mei 2008, Hainan Phoenix Xinhua Distribution Co., Ltd., yang didirikan bersama oleh Jiangsu Xinhua Distribution Group dan Hainan Xinhua Distribution Group, didirikan di Haikou, menciptakan preseden untuk restrukturisasi lintas-industri industri rambut China.
Tahun ini, contoh-contoh semacam itu telah muncul di seluruh negeri -
Pada bulan April, Federasi Industri dan Perdagangan China Publishing House Co., Ltd., yang direstrukturisasi dan diorganisasi ulang oleh Jilin Publishing Group dan Federasi Industri dan Perdagangan Cina, didirikan di Beijing dan menjadi yang pertama di bidang regional dan antar departemen. reorganisasi grup penerbitan lokal dan rumah penerbitan organ pusat dan negara bagian. Unit penerbitan rumah. Pada bulan April, Beijing Gonghe Linkage Book Company, yang terkenal karena menjual buku-buku terlaris seperti "China dapat mengatakan tidak", "Mencari perawatan medis tidak sebaik mencari diri sendiri", "China tidak bahagia", dan Jiangsu People's Publishing House, anak perusahaan dari Phoenix Publishing and Media Group, membentuk Beijing Phoenix. Perusahaan-perusahaan media budaya terkait telah menyediakan kasus-kasus hidup baru untuk restrukturisasi lintas industri penerbitan.
Pada tanggal 26 Juni, Gedung Penerbitan Tianjin, Mongolia Dalam, Xinhua Distribution Group Co., Ltd. dan Northern United Publishing Media Co., Ltd menandatangani "Perjanjian Kerangka Kerjasama Strategis" di Beijing, menyatakan bahwa industri penerbitan China akan memadukan sumber daya dengan operasi modal. dan membentuk kawasan skala besar. Eksplorasi "kapal induk" dalam industri penerbitan telah mengambil langkah substansial.
"Tangan nyata" membantu peluncuran perusahaan penerbitan di seluruh wilayah
Penggabungan dan akuisisi lintas wilayah bukan hanya hasil dari kepatuhan perusahaan terhadap hukum pasar, tetapi juga peran "tangan tak terlihat" dari pasar. Ini juga merupakan produk "tangan nyata" dari pemerintah pusat ke pemerintah daerah.
Pada awal 2002, Administrasi Umum Pers dan Publikasi mengeluarkan dokumen yang mengharuskan departemen manajemen pers dan publikasi untuk menyediakan layanan yang baik untuk operasi lintas wilayah. Pada tahun 2006, Administrasi Umum Pers dan Publikasi mengeluarkan rencana kerja untuk memperdalam reformasi sistem penerbitan, mendorong kelompok penerbitan dan kelompok yang mengeluarkan untuk saling memegang saham dan melakukan lintas regional, lintas sektoral dan lintas industri. kerja sama dan restrukturisasi. Pada bulan April tahun ini, dengan diperkenalkannya "Kesepakatan Baru" dari Administrasi Umum Pers dan Publikasi, "Pendapat Panduan untuk Mempromosikan Lebih Lanjut Reformasi Sistem Pers dan Publikasi" jelas menunjukkan bahwa salah satu tugas penting dari reformasi sistem penerbitan adalah untuk mendorong dan mendukung unit penerbitan dengan bisnis dan sumber daya yang serupa. Pembentukan lintas-wilayah dan antar departemen dari perusahaan grup media penerbitan, melalui promosi restrukturisasi bersama, mempercepat pengembangan perusahaan tulang punggung dan investor strategis di media penerbitan.
"Kerja sama antar-kawasan telah merusak struktur pasar dari divisi blok asli dan blokade regional, dan mempromosikan aliansi lintas-regional dan lintas-industri. Ini adalah eksplorasi substansial dari reformasi mendalam perusahaan penerbitan dan penerbitan China, dan memiliki arti yang patut dicontoh. . " Direktur Administrasi Umum Pers dan Publikasi Liu Binjie mengatakan.
Pada simposium Biro Pers Nasional dan Publikasi yang diadakan baru-baru ini, Liu Binjie mengatakan bahwa reformasi sistem penerbitan telah memasuki tahap mengembangkan pemain pasar dan investor strategis. Untuk mencapai perkembangan yang baik dan cepat, perlu untuk mengubah tata letak asli dan meningkatkan industri dan konsentrasi modal. Dengan platform perusahaan yang unggul, mengintegrasikan sumber daya, menyesuaikan struktur, dan memperkuat bisnis utama, dalam tiga hingga lima tahun, kami telah membudidayakan media penerbitan skala besar domestik dan internasional yang terkenal dengan lebih dari 10 miliar aset dan lebih dari 10 miliar penjualan. perusahaan.
Mengambil keuntungan dari sistem baru, menciptakan model restrukturisasi baru dengan modal sebagai penghubung
Sistem baru telah melahirkan keuntungan baru. Jiangsu Xinhua Distribution Group, anak perusahaan dari Phoenix Publishing and Media Group, adalah unit percontohan dari reformasi sistem budaya nasional. Sebagai kelompok penerbit dan distribusi lokal, telah memimpin dalam menyelesaikan reformasi sistem dan menjadi andalan pasar. Indikator ekonomi utama telah mempertahankan posisi terdepan nasional selama 16 tahun berturut-turut dan memiliki jaringan distribusi buku yang kuat. Setelah menandatangani perjanjian kerjasama strategis dengan Toko Buku Hainan Xinhua, Jiangsu Xinhua Distribution Group memasukkan pengalaman reformasi ke Hainan, dan menyelesaikan tiga tugas membentuk kelompok, mengubah perusahaan dan merestrukturisasi sistem saham gabungan dalam waktu dua tahun.
"Pengalaman Phoenix" berhasil mentransplantasikan Hainan, membawa vitalitas ke perusahaan distribusi buku di pulau itu.
Tahun lalu, laba bersih dari 18 anak perusahaan Hainan Phoenix Xinhua meningkat 136% tahun ke tahun, dan kode penjualan meningkat lebih dari 10% tahun-ke-tahun. Tahun ini, penjualan Hainan Phoenix Xinhua dari Januari hingga Juni meningkat 36% tahun-ke-tahun.
Demikian pula, kelompok penerbitan lokal memimpin kasus restrukturisasi. Jiangxi Publishing Group berpartisipasi dalam seluruh proses restrukturisasi China Peace Publishing House, dan mencapai kontrol dengan 80% ekuitas, mewujudkan "langkah-demi-langkah" merger dan akuisisi. Zhong Jianhua, ketua Jiangxi Publishing Group, mengatakan kepada wartawan bahwa sejak daftar China Peace Publishing Co., Ltd. tahun lalu, pendapatan penjualan telah mencapai 60 juta yuan, yang telah mengubah kerugian menjadi keuntungan. Pada saat yang sama, Jiangxi Publishing Group memiliki pangsa pasar ritel buku nasional yang besar. Ini mencapai 1,41% tahun ini dan masuk sepuluh besar di negara itu untuk pertama kalinya.
"Keuntungan terbesar dari reorganisasi adalah bahwa hal itu bermanfaat untuk penyesuaian struktur produk dari kedua belah pihak, yang kondusif bagi sinergi saling melengkapi dan sinergi. Efeknya jauh lebih dari menciptakan kembali unit penerbitan." Zhou Dianfu, ketua dan general manager Jilin Publishing Group Co., Ltd., berbicara tentang asosiasi dengan industri dan perdagangan. Ketika penerbit direorganisasi, kata. Liu Congxing, general manager dari China Industrial and Commercial Union Publishing Co., Ltd. juga percaya bahwa reorganisasi telah memenangkan lebih banyak sumber daya dan dana untuk rumah penerbitan dan memenangkan lebih banyak peluang pasar. Saat ini, perusahaan baru telah bekerja sama dengan sejumlah grup penerbit terkenal dan agen hak cipta di Amerika Serikat untuk memperkenalkan serangkaian buku pelatihan manajemen dan inspirasi. Buku-buku terlaris di paruh kedua tahun ini termasuk "Perang Mata Uang 2", "China Megatrend" dan "Big Crash".
Menghancurkan monopoli es regional - pola persaingan baru dalam industri penerbitan telah berangsur-angsur terbentuk
Mengupayakan pikiran, berinovasi sistem, menjelajah dengan berani, dan meraih peluang adalah jaminan untuk perkembangan yang cepat.
Bagaimana cara meninggalkan konsep "kekayaan kecil dan keamanan", mematahkan fragmentasi lama dan pembatasan geografis, dan berusaha untuk menjelajahi jalan reorganisasi dan kerja sama? Manajemen lintas-regional dari perusahaan penerbitan dan penerbitan telah mengumpulkan ide-ide inovatif dan telah melalui yang belum pernah terjadi sebelumnya Jalan menggunakan modal sebagai penghubung dan reformasi sistem hak milik sebagai terobosan, sepenuhnya mengintegrasikan aset, bisnis, personil dan lainnya sumber daya kedua belah pihak, dan menciptakan mode kerja sama baru.
Dalam perkawinan Su Qiong, Hainan Xinhua Distribution Group diubah menjadi total aktiva bersih, terhitung 49% dari saham. Jiangsu Xinhua Distribution Group menginvestasikan uang tunai, terhitung 51% dari saham. Perusahaan patungan tersebut membentuk Hainan Phoenix Xinhua Co., Ltd. dan membentuk struktur tata kelola Perusahaan yang sempurna.
Restrukturisasi menghasilkan terobosan dalam lima aspek: sistem, transformasi, mekanisme, pasar, dan pertumbuhan. Tan Yue, ketua Phoenix Publishing Media Group, menunjukkan bahwa yang pertama adalah Toko Buku Hainan Xinhua telah mempercepat laju pengelompokan dan berbagi reformasi, dan memperbaiki struktur tata kelola perusahaan. Kedua, mempromosikan transformasi Jiangsu Xinhua Publishing Group dari dealer buku ke investor strategis. Grup distribusi telah berubah menjadi grup distribusi nasional; yang ketiga adalah bahwa Toko Buku Hainan Xinhua tidak hanya memperkenalkan modal, tetapi juga memperkenalkan manajemen dan teknologi untuk mempromosikan transformasi mekanisme manajemen internal; keempat, keuntungan pasar dan sumber daya Jiangsu dan Hainan saling melengkapi; Keuntungannya adalah bahwa "kue ekonomi" dari kedua provinsi akan menjadi lebih besar dan lebih besar.