Bagaimana melakukan manajemen sumber daya manusia yang baik di perusahaan percetakan?
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku papercover, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku pelana stiching, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, permainan kartu dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. Hanya ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Saat ini, ada banyak masalah dalam model manajemen sumber daya manusia yang luas dari perusahaan percetakan, terutama dalam aspek-aspek berikut:
1 Manajemen tetap pada level teoretis atau institusional, tidak memiliki penelitian tentang metode dan sarana manajemen khusus, dan tidak ditargetkan, operasional, dan stabil;
2 Struktur organisasi dan fungsi perusahaan tidak jelas dan masuk akal, dan ada banyak tingkatan manajemen. Ada banyak persimpangan dan titik-titik buta dalam manajemen, menghasilkan efisiensi manajemen yang rendah;
3 Manajer hanya puas dengan standar "hampir, lumayan", jauh dari memenuhi persyaratan akurasi, kuantifikasi dan regulasi;
4 Beberapa karyawan memiliki standar kesadaran rendah dan telah bekerja terlalu keras.
Untuk tujuan ini, perusahaan percetakan harus dengan tegas meninggalkan model manajemen sumber daya manusia yang luas dan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang disempurnakan. Ini mengacu pada proses penyempurnaan ilmiah dan optimalisasi rasional dari proses manajemen sumber daya manusia berdasarkan standardisasi dan manajemen standar, yang kondusif untuk memberikan permainan penuh pada inisiatif subyektif karyawan dan meningkatkan tingkat manajemen perusahaan secara keseluruhan.
Kebutuhan dasar
1. Harus memiliki kemampuan untuk menerapkan manajemen manajemen sumber daya manusia yang baik
Untuk menerapkan manajemen sumber daya manusia yang disempurnakan, pertama-tama kita harus memiliki sistem dan metode manajemen pendukung untuk memastikan kelancaran penerapan manajemen yang disempurnakan. Pada saat yang sama, pelaksana manajemen yang disempurnakan harus memiliki kualitas dan pengalaman profesional tertentu, yang tidak hanya dapat memobilisasi partisipasi aktif semua karyawan, tetapi juga secara ilmiah dan efektif menanggapi berbagai masalah dalam proses implementasi.
2. Metode dan langkah-langkah untuk manajemen sumber daya manusia yang baik harus sesuai dengan situasi aktual perusahaan.
Banyak perusahaan percetakan lebih antusias memperkenalkan model manajemen yang disempurnakan yang diperkenalkan oleh perusahaan konsultan dalam proses penerapan manajemen yang disempurnakan. Namun, model ini memiliki keterbatasan tertentu dan tidak dapat sepenuhnya memenuhi kebutuhan kerja perusahaan. Industri percetakan adalah industri padat karya. 50% dari proses dalam proses produksi membutuhkan sejumlah besar tenaga kerja untuk menyelesaikan, dan kontrol kualitas produk terutama tergantung pada inisiatif individu karyawan. Untuk karakteristik perusahaan percetakan, pelaksana harus membuat penyesuaian dan peningkatan yang ditargetkan untuk memenuhi situasi aktual perusahaan.
3. Menggenggam poin-poin utama, langkah demi langkah
"Denda" dalam penyempurnaan tidak mencakup semua, semakin baik semakin baik, tetapi penekanan pada sistem dan proses yang sempurna dalam manajemen. Penerapan manajemen sumber daya manusia yang disempurnakan adalah proses yang panjang. Dalam proses implementasi, penting untuk membedakan primer dan sekunder, memahami faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kualitas pekerjaan, dan secara bertahap maju.
Langkah-langkah dan metode implementasi
1. Memperkuat pembentukan kesadaran manajemen yang sadar akan sumber daya manusia
Saat ini, sistem manajemen yang disempurnakan dan metode sumber daya manusia masih belum matang. Ada empat tingkatan dari konsep ke aplikasi, dan tingkat pertama adalah tingkat gagasan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperkuat pembentukan kesadaran manajemen yang disempurnakan karyawan. Hanya ketika manajemen yang disempurnakan diterima dan diakui oleh para pemimpin di semua tingkatan dan semua karyawan, maka kesadaran, tujuan, dan metode manajemen yang lebih baik dapat diimplementasikan dengan lebih baik, dan peran tersebut dapat dimaksimalkan untuk mendapatkan manajemen yang layak. Hasil. Oleh karena itu, semua karyawan perusahaan harus berpartisipasi dalam proses manajemen yang disempurnakan, menyatukan pikiran, sikap dan konsep semua karyawan, dan menyelesaikan masalah kesadaran manajemen yang dimurnikan adalah masalah utama yang perlu kita selesaikan dalam menerapkan manajemen yang disempurnakan.
2. Membangun tim bakat profesional dengan manajemen sumber daya manusia yang baik
Sekelompok sumber daya manusia yang berkualifikasi tinggi dan profesional manajemen yang disempurnakan adalah kondisi penting bagi perusahaan untuk mencapai manajemen yang disempurnakan. Tim bakat profesional dapat merumuskan sistem manajemen yang berlaku untuk perusahaan untuk perusahaan, dan membentuk pengawasan operasi internal yang efisien dan mekanisme operasi informasi yang sesuai untuk itu. Manajemen sumber daya manusia perusahaan percetakan tidak hanya harus memiliki universalitas manajemen sumber daya manusia, tetapi juga profesionalisme industri percetakan. Oleh karena itu, hal-hal berikut perlu dilakukan:
(1) Tim bakat harus memiliki pengalaman profesional yang kaya dalam sumber daya manusia dan manajemen yang disempurnakan, dan terbiasa dengan teknologi pencetakan dan aliran proses;
(2) Memperkenalkan perangkat lunak manajemen profesional, membangun platform pemrosesan informasi internal yang memenuhi kebutuhan manajemen perusahaan, dan menggunakan metode manajemen informasi untuk menganalisis dan memproses informasi manajemen sumber daya manusia dengan cepat dan mudah;
(3) untuk mengembangkan sistem manajemen ilmiah untuk pembagian kerja, kerja dan produksi kolaborasi;
(4) Adalah perlu untuk menguraikan perencanaan strategis dan tugas-tugas target tahunan perusahaan, sehingga tujuan dan tujuan karyawan masing-masing departemen terintegrasi dengan mulus dengan tujuan keseluruhan dan tujuan strategis jangka panjang perusahaan. Dalam proses manajemen bisnis, kita harus terus-menerus memperbaiki rencana individu sesuai dengan perubahan kondisi obyektif, dan pada akhirnya mencapai tujuan keseluruhan perusahaan;
(5) Manajemen yang baik berfokus pada pengendalian proses, dan perlu untuk membangun umpan balik informasi internal yang sehat dan efisien serta mekanisme pengawasan dan evaluasi.
3. Menetapkan standar kuota tenaga kerja ilmiah dan sistem penilaian kinerja yang sempurna
Untuk menerapkan manajemen sumber daya manusia yang disempurnakan, juga perlu untuk merumuskan standar kuota tenaga kerja sesuai dengan situasi aktual dalam perusahaan, dan mengukur tujuan keseluruhan perusahaan melalui standar kuota tenaga kerja yang efektif, dan menerapkannya pada karyawan tertentu. Sebelum menetapkan standar, Anda harus berkomunikasi sepenuhnya dengan karyawan. Di satu sisi, beri tahu karyawan niat manajer untuk menetapkan standar kuota tenaga kerja. Di sisi lain, dorong karyawan untuk bekerja keras dan bersedia menyelesaikan tujuan yang ditetapkan. Pada saat yang sama, perusahaan perlu membuat sistem penilaian kinerja lengkap untuk memastikan penerapan standar kuota tenaga kerja, secara obyektif mengevaluasi pekerjaan karyawan, dan mencapai imbalan dan hukuman yang jelas.
4. Menetapkan mekanisme manajemen risiko dan sistem akuntabilitas personel yang lengkap
Mekanisme manajemen risiko personel yang lengkap dan sistem akuntabilitas merupakan jaminan penting untuk penerapan manajemen yang disempurnakan sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia yang teliti pada dasarnya mengharuskan perusahaan untuk menerapkan manajemen yang disempurnakan dalam memilih dan mempekerjakan orang, membuat file karyawan yang lengkap, memahami tingkat keterampilan karyawan, secara akurat mendirikan pos, dan memaksimalkan antusiasme karyawan. Mempersiapkan tanggung jawab pekerjaan karyawan, memperjelas tanggung jawab, mengoptimalkan proses bisnis, secara efektif meningkatkan efisiensi kerja, dan pada akhirnya mencapai pengembangan perusahaan yang sehat. Hal ini tak terhindarkan membutuhkan pembentukan manajemen risiko yang efektif dan mekanisme kontrol, dan metode penilaian kinerja lengkap dan sistem akuntabilitas ilmiah sebagai sarana penting dan jaminan untuk pengelolaan sumber daya manusia yang disempurnakan.
Dalam masa transisi perusahaan percetakan, penerapan manajemen sumber daya manusia yang disempurnakan adalah langkah konkret bagi perusahaan untuk menerapkan manajemen yang disempurnakan dan meningkatkan kekuatan komprehensif, yang dibatasi oleh banyak faktor. Langkah-langkah manajemen yang disempurnakan dari sumber daya manusia harus direvisi sebagai pengembangan perusahaan dan perubahan lingkungan eksternal, dan secara bertahap membaik dengan peningkatan terus menerus dari pemahaman dan kualitas manajer dan karyawan, sehingga dapat lebih mempromosikan pengembangan perusahaan. Penelitian tentang manajemen sumber daya manusia yang baik di perusahaan percetakan tidak ada habisnya, dan itu harus menjadi tujuan penelitian seumur hidup dan eksplorasi manajer sumber daya manusia di setiap perusahaan percetakan.