Realisasi Mode Manajemen Logistik Percetakan Rantai Pasokan Perusahaan
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelanjutan dan perkembangan ekonomi yang berkelanjutan, jaringan informasi global dan pasar persaingan global semakin terbentuk. Kemajuan teknologi dan diversifikasi permintaan telah menyebabkan siklus hidup produk yang diperpendek, dan perusahaan percetakan berada di bawah tekanan untuk mempersingkat waktu memimpin, meningkatkan kualitas produk, mengurangi biaya dan meningkatkan layanan. Semua ini membutuhkan perusahaan percetakan untuk merespon dengan cepat terhadap perubahan pasar, dan untuk terus mengembangkan "produk pribadi" yang disesuaikan yang memenuhi kebutuhan pelanggan untuk memenangkan persaingan dan memperluas pasar. Munculnya manajemen logistik rantai pasokan memenuhi persyaratan ini. Manajemen logistik rantai suplai terutama bertujuan untuk meningkatkan daya saing keseluruhan sistem rantai pasokan secara keseluruhan dengan mengendalikan dan mengkoordinasikan perilaku perusahaan rantai pasokan node untuk mencapai respon pasar yang cepat, mengurangi biaya sistem, meningkatkan kualitas produk, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Meningkatkan daya saing perusahaan node yang komprehensif.
Pertama, perlunya menerapkan manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan percetakan
Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah perusahaan terkemuka telah muncul di industri tembakau dan alkohol, makanan, obat-obatan, peralatan elektronik, cuci dan kosmetik China, dan skala ini terus diperluas. Persaingan antar perusahaan individu telah berangsur-angsur berkembang menjadi saluran yang didominasi oleh perusahaan inti. Persaingan antara keduanya, tetapi pada saat yang sama perusahaan-perusahaan ini mulai muncul kekurangan dalam hal pesanan, perencanaan, manajemen logistik, dan manajemen hubungan pelanggan. Bagaimana cara mengatasi papan pendek ini? Para ahli percaya bahwa perusahaan yang berkembang pesat harus mulai dengan manajemen kolaboratif, mengintegrasikan sumber daya eksternal, menghindari operasi yang tidak efektif, meningkatkan transparansi manajemen, dan mempromosikan pengembangan mitra sembari memperbaiki diri. Pada saat yang sama, manajemen informasinya akan berangsur-angsur berkembang dari dalam. Perpanjang sepanjang rantai industri vertikal. Hal ini didasarkan pada gagasan bahwa model manajemen logistik rantai pasokan perusahaan dapat diproduksi.
Manajemen logistik dari rantai pasokan dari perusahaan percetakan adalah untuk melaksanakan kegiatan logistik yang terjadi dari perspektif rantai pasokan, dari bahan cetak hulu dan pemasok peralatan untuk perusahaan percetakan, dari perusahaan percetakan ke pelanggan, dan bahkan kepada pelanggan. pengelolaan. Manajemen rantai pasokan logistik tidak lagi terbatas pada perusahaan percetakan itu sendiri, itu adalah perpanjangan dari manajemen logistik, manajemen logistik kolaboratif antara perusahaan. Manajemen logistik rantai suplai juga merupakan bagian penting dari implementasi manajemen rantai pasokan perusahaan. Tanpa manajemen rantai pasokan logistik, itu tidak dapat disebut manajemen rantai pasokan yang benar. Pada saat yang sama, manajemen rantai pasokan logistik yang baik membantu perusahaan untuk segera menerapkan manajemen rantai pasokan.
Sekarang, tantangan utama bagi perusahaan percetakan berasal dari pelanggan mereka, karena pelanggan mereka, seperti tembakau dan alkohol, makanan, obat-obatan, elektronik, mencuci dan kosmetik, akan menghemat biaya pengadaan, meningkatkan efisiensi logistik dan mengoptimalkan pasokan. Sumber daya bisnis adalah tujuan bisnis yang penting. Oleh karena itu, pelanggan ini memiliki persyaratan yang lebih ketat pada harga, pengiriman dan sistem mutu perusahaan percetakan daripada di masa lalu. Mode manajemen yang membuat perusahaan-perusahaan percetakan selalu menekankan pentingnya pengalaman adalah sangat tidak cocok. Banyak perusahaan kecil yang mengikuti mode manajemen tradisional selalu kalah. Pasar sedang berjuang. Pelanggan adalah kehidupan perusahaan. Jika kebutuhan pelanggan tidak dipenuhi, itu pasti akan mengarah pada hilangnya sumber daya pelanggan, yang berarti bahwa daya tarik pengembangan usaha hilang.
Perusahaan percetakan, secara tradisional disebut sebagai industri pengolahan, memperoleh laba pemrosesan. Namun, semakin banyak pengusaha dan sarjana telah mendefinisikan industri percetakan sebagai industri jasa. Ini adalah perubahan konseptual, dan itu pasti akan mengarah pada transformasi filsafat bisnis. Layanan dapat diberikan baik berwujud maupun tidak berwujud. Oleh karena itu, layanan yang disediakan oleh perusahaan percetakan termasuk nyata, yaitu penyediaan bahan cetakan; dan juga termasuk tidak berwujud, yaitu layanan pelanggan. Manajemen rantai pasokan logistik dikelola oleh perusahaan inti dari rantai pasokan. Perusahaan percetakan itu sendiri tidak memiliki kondisi perusahaan inti dari rantai pasokan sosial. Namun, ini tidak mempengaruhi pelaksanaan manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan percetakan. Manajemen rantai pasokan dari setiap perusahaan hanya dapat dilakukan antara simpul hulu dan hilirnya, tetapi harus menanggapi tren permintaan dalam rantai pasokan. Oleh karena itu, perusahaan percetakan masih dapat mengelola logistik rantai pasokan, dan ini akan menjadi tren, karena manajemen logistik rantai pasok didasarkan pada situasi win-win.
Kedua, kesulitan yang dihadapi oleh manajemen logistik rantai pasokan perusahaan percetakan
Berdasarkan status quo perusahaan percetakan Cina, tidak setiap perusahaan memiliki kemampuan untuk menerapkan manajemen rantai pasokan logistik, yaitu, ia memiliki skala tertentu. Perusahaan percetakan itu sendiri perlu memiliki kondisi tertentu, fasilitas perangkat keras, dan sumber daya "perangkat lunak". Sumber daya perangkat keras terutama skala perusahaan dan kemampuan peralatan, yaitu kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan; sumber daya "perangkat lunak" meliputi informasi yang nyata dan tidak berwujud, terutama perusahaan (seperti sistem ERP), tingkat manajemen, penambangan pelanggan, dan kemampuan pemeliharaan. Oleh karena itu, sebelum menerapkan manajemen logistik rantai pasokan, perusahaan harus meningkatkan "kualitas" mereka sendiri: memperkuat manajemen standar perusahaan, memperkuat hubungan pemasok, melakukan evaluasi kinerja pemasok berkelanjutan, dan mempromosikan konstruksi informasi perusahaan, seperti konstruksi ERP perusahaan dan Internet. Akses dan EDI (Electronic Data Interchange) penggunaan teknologi; memperkuat manajemen hubungan pelanggan perusahaan, memperhatikan layanan pelanggan; menumbuhkan kepercayaan dan kesetiaan pelanggan. Perusahaan percetakan yang menerapkan manajemen logistik rantai pasokan tidak mudah bagi banyak perusahaan. Masih banyak kesulitan: termasuk konsep manajemen, dasar-dasar manajemen dan dasar-dasar informasi. Konsep manajemen terutama karena misi perusahaan sendiri tidak dapat dipahami dengan benar. Nilai penggunaan perusahaan pencetakan adalah untuk menyediakan pelanggan dengan produk yang memenuhi persyaratan pelanggan dan memberikan layanan yang sesuai. Ini adalah cara utama bagi perusahaan untuk mendapatkan keuntungan. Ketika lingkungan bisnis pelanggan berubah, persyaratan mereka untuk pemasok akan berubah dengan sendirinya, sehingga perusahaan pengemasan dan pencetakan harus bekerja keras untuk beradaptasi dengan perubahan ini. Isu-isu dasar manajemen: Isu-isu dasar manajemen perusahaan melibatkan banyak aspek, seperti manajemen pengadaan tidak ilmiah, inventaris besar, kurangnya kriteria evaluasi pemasok yang sesuai; perencanaan logistik transportasi yang tidak masuk akal, sumber daya "limbah" fenomena; layanan pelanggan tidak di tempat, hubungan pelanggan Manajemen tertinggal, statistik menunjukkan: 68% pelanggan meninggalkan pabrik karena mereka tidak mendapatkan layanan pelanggan yang memuaskan, dan 80% dari pendapatan perusahaan berasal dari pelanggan jangka panjang; masalah basis data statistik, perusahaan melakukan manajemen ilmiah, perencanaan, pengambilan keputusan Menurut statistik obyektif, jika tidak ada dukungan data yang kuat, setiap keputusan dan perencanaan akan dibayangkan. Basis informasi yang lemah adalah masalah umum yang dihadapi oleh sebagian besar perusahaan percetakan. Masih banyak orang yang terbiasa menyebut perusahaan percetakan sebagai perusahaan tradisional, sementara beberapa perusahaan percetakan senang dipanggil karena mereka belum melihat perubahan dalam produksi, manajemen dan manajemen perusahaan percetakan modern. Teknologi informasi telah diterapkan untuk semua aspek perusahaan percetakan modern. Proses produksi digital, pencetakan sistem ERP perusahaan, dan e-commerce adalah yang paling representatif. Namun, perusahaan yang dapat sepenuhnya menyadari konstruksi informatisasi ini jarang terjadi, dan banyak perusahaan baru saja mulai melaksanakan proyek-proyek ini, dan bahkan beberapa perusahaan percetakan berskala besar.
Masalah dasar dari informasi akan sangat mempengaruhi laju pengembangan usaha, dan konstruksi informasi sangat penting.
Semua masalah ini perlu diperbaiki sebelum perusahaan percetakan menerapkan manajemen logistik rantai suplai.
Ketiga, untuk mencapai bentuk prioritas manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan percetakan
1. Organisasi logistik perusahaan terdesentralisasi antara cabang perusahaan atau antar perusahaan dalam kelompok patut mendapat perhatian khusus, karena dari perspektif kelompok, banyak informasi (seperti status persediaan) hanya dapat diperoleh secara lokal, yang akan menghasilkan keputusan tingkat bawah- pembuatan. Pikiran orang. Sekarang ada banyak kelompok perusahaan besar, yang semuanya atau sebagiannya dikemas oleh cabang mereka sendiri atau usaha patungan mereka sendiri, seperti Haier Fengcai Printing di bawah Haier Group. Haier Logistics dianggap oleh banyak ahli dan ulama sebagai model untuk manajemen logistik perusahaan domestik. Haier percaya bahwa persaingan di abad 21 bukanlah persaingan antar perusahaan individu, tetapi antara rantai suplai dan rantai pasokan. Siapa yang ada di rantai pasokan? Biaya rendah dan respon cepat ke pasar, yang dapat memenangkan pasar. Satu tangan memahami kebutuhan pengguna, dan satu tangan menangkap rantai pasokan global yang dapat memenuhi kebutuhan pengguna. Ini adalah daya saing inti yang dibuat oleh Haier Logistics. Didorong oleh Haier, Haier Fengcai Printing secara alami diintegrasikan ke dalam rantai pasokan Haier. Luo Zhixiong, direktur Percetakan Bersama Bisnis China, pernah berkata: Perusahaan percetakan harus berusaha untuk mengintegrasikan ke dalam sistem rantai pasokan pelanggan mereka dan menciptakan nilai mereka sendiri. Saat ini, ada juga banyak kelompok perusahaan percetakan di China, yang meliputi produksi dan pasokan bahan mentah, percetakan (pemrosesan grafis, pembuatan plat, percetakan, dll.), Logistik dan transportasi, dll, yang merupakan rantai nilai. Oleh karena itu, relatif mudah dan mendesak untuk menerapkan manajemen logistik rantai suplai di antara anak perusahaan kelompok percetakan besar. Karena sebagai "keluarga", lebih mudah bagi anak perusahaan kelompok untuk mencapai konsensus dan menerapkannya bersama.
2. Ada "aturan 80:20" yang terkenal di bidang pemasaran antara perusahaan dan pelanggan utama dan pemasok besar, yaitu, 80% dari volume penjualan perusahaan diselesaikan oleh 20% pelanggan. Jumlah ini mungkin tidak terlalu jelas, tetapi dari sini kita dapat melihat pentingnya basis pelanggan yang besar untuk pengembangan bisnis. Tujuan pengembangan perusahaan percetakan adalah untuk menyediakan produk dan layanan pencetakan kepada pelanggan. Basis pelanggan besar yang stabil adalah pendapatan penjualan yang stabil. Selain itu, pelanggan besar umumnya memiliki kekuatan yang kuat dan dapat disebut sebagai perusahaan inti dalam rantai pasokan. Pemasok sama pentingnya dengan bisnis sebagai pelanggan, yang meningkatkan sumber teknologi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan percetakan memiliki prioritas untuk membangun rantai pasokan logistik dengan pelanggan utama dan pemasok besar, yang mudah bagi semua pihak untuk menerima, karena landasan ideologis manajemen logistik rantai suplai adalah situasi win-win. Mungkin ada banyak pelanggan di perusahaan, besar dan kecil, dan tidak mungkin bagi perusahaan untuk memperlakukan mereka sama. Dapat dikatakan bahwa membangun rantai pasokan logistik dengan pelanggan utama dan pemasok besar akan menjadi pilihan yang lebih disukai untuk perusahaan percetakan.
Keempat, dua strategi untuk mencapai manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan percetakan
1. Budidaya pemasok, stabilkan pelanggan, dan bergerak ke arah rantai pasokan
Dari perspektif pembentukan akhir manajemen rantai pasokan, kita harus bekerja keras ke arah ini. Di sisi pemasok, kami memilih untuk membudidayakan pemasok terkemuka, menyederhanakan pemasok, meningkatkan kualitas pemasok, dan membentuk rantai pasokan dengan mereka untuk mencapai hubungan manajemen pemasok yang sangat terkoordinasi dan mengubah hubungan pembelian dan pembelian menjadi mitra kerjasama strategis. Hubungan, pelatihan dan pengembangan pemasok mereka sendiri, mulai dari manajemen pengadaan hingga manajemen sumber daya, dan pencapaian kemitraan strategis yang adil, interaktif, dan menang-menang dengan pemasok. Pasar pencetakan saat ini juga telah beralih dari pasar penjual ke pasar pembeli. Kompetisi menjadi semakin ganas, dan pelanggan memiliki kekuatan pendorong untuk pengembangan. Oleh karena itu, pelanggan merupakan sumber daya penting bagi perusahaan. Dalam hal ini, menstabilkan pelanggan, terutama pelanggan utama, ke dalam rantai pasokan atau ke dalam rantai pasokan pelanggan, dan membentuk kemitraan strategis rantai suplai yang stabil dengan pelanggan adalah strategi jangka panjang untuk pengembangan usaha.
2. Perhatikan pengenalan dan pengembangan bakat logistik
Dalam hal pengenalan dan pengembangan bakat, perusahaan percetakan harus memberikan perhatian khusus padanya. Jangan berpikir bahwa industri percetakan dapat dilakukan hanya dengan pengalaman. Konsep bakat ini harus diubah. Di satu sisi, perusahaan harus memperkuat pengenalan bakat yang disengaja, merekrut personel dari perguruan tinggi atau perguruan tinggi kejuruan dan teknis; di sisi lain, itu juga sangat penting saat ini, yaitu, untuk memperkuat pelatihan kerja karyawan logistik internal, terutama dalam manajemen manajemen senior. Dalam pelatihan, pelatihan logistik diambil sebagai konten penting untuk meningkatkan tingkat profesionalnya, dan pada saat yang sama, dapat meningkatkan pemahaman logistik dan mewujudkan transformasi seluruh perusahaan.
V. Masalah yang harus diperhatikan dalam proses manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan percetakan
1. Perhatian para pemimpin senior
Tidak ada cara untuk menerapkan manajemen logistik rantai suplai tanpa dukungan administratif dari para pemimpin senior, karena melibatkan perusahaan mitra lainnya. Banyak masalah yang membutuhkan pemimpin senior untuk melakukan negosiasi antar-perusahaan. Perbaikan seluruh proses manajemen logistik membutuhkan partisipasi para pemimpin senior.
2. Rantai pasokan dimulai dengan klien, bukan manufaktur atau pembelian
Semua aktivitas bernilai tambah harus terlebih dahulu mempertimbangkan pelanggan dan kebutuhan mereka.
3. Mengklarifikasi ruang lingkup rantai pasokan logistik perusahaan
Untuk menerapkan manajemen logistik rantai suplai, Anda harus memahami setiap bagian dan benar-benar menggambarkan rantai pasokan logistik dari bahan baku hingga pengiriman. Konfirmasikan bahwa klien termasuk dalam desain dan analisis rantai pasokan, karena pelanggan adalah awal dari rantai pasokan, penting untuk mengetahui kebutuhan pelanggan dan memahami bagaimana diri meningkat untuk memenuhi kebutuhan umum.
Setelah Anda mendefinisikan ruang lingkup, dibutuhkan waktu untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan Anda. Jika beberapa bagian tidak sebaik atau lebih baik daripada pesaing, carilah mitra untuk membantu Anda menangani bagian ini.
4. Lakukan evaluasi pekerjaan yang baik
Menerapkan manajemen logistik rantai suplai adalah pilihan strategis untuk perusahaan. Tidak diperbolehkan membicarakannya. Perusahaan harus merancang evaluasi proyek, membuat persiapan yang memadai, dan kemudian memutuskan apakah akan menerapkannya dan melaksanakan rencana tersebut.
5. Komunikasi dan pekerjaan pendidikan ulang
Komunikasi termasuk komunikasi antara karyawan dalam perusahaan, serta komunikasi dengan perusahaan hulu dan hilir. Ketika karyawan dan pemasok khawatir tentang proposal baru perusahaan, itu akan menunda seluruh rencana, jadi bantu mereka memahami apa itu manajemen rantai pasokan dan manfaat apa yang dapat diberikan kepada mereka dan perusahaan. Pendidikan adalah untuk menumbuhkan kemampuan karyawan untuk mengatasi strategi baru perusahaan dan untuk meningkatkan tingkat kesadaran karyawan.
6. Langkah demi langkah
Jika evaluasi tidak di tempat, itu akan memiliki konsekuensi serius jika diluncurkan dalam skala besar. Sesuai dengan berbagai tahapan, kami akan memperhatikan implementasi dan pelatihan konsep; mulai dari dalam perusahaan dan secara efektif meningkatkan efisiensi tautan; pilih yang mudah dulu, seperti implementasi ERP, review pemasok, manajemen hubungan pelanggan.
Menerapkan manajemen logistik rantai suplai tidak bisa dilakukan dalam semalam. Eksekusinya harus terus menerus. Agar berhasil, perusahaan harus menganggapnya sebagai rutinitas harian, selangkah demi selangkah, dan jangan membayangkan bahwa itu akan efektif dalam semalam. Industri percetakan menghadapi tantangan baru di lingkungan pasar. Pemikiran dan metode manajemen tradisional tidak lagi dapat beradaptasi dengan perubahan cepat di pasar. Hubungan dengan pemasok dan pelanggan harus bergeser dari dangkal dan kompetitif ke strategis dan kooperatif. Manajemen logistik rantai suplai adalah hasil tak terelakkan dari sirkulasi modern yang terus-menerus dan sangat maju. Ini mewakili tren dan tren ekonomi modern. Cina telah bergabung dengan Organisasi Perdagangan Dunia, dan ekonomi Cina secara bertahap terintegrasi ke dalam ekonomi global. Banyak pakar domestik dan asing memprediksi bahwa China akan menjadi pusat manufaktur dunia, dan produk apa pun tidak dapat dipisahkan dari pencetakan. Dari sudut pandang ini, prospek industri percetakan juga cukup cerah. Pada saat yang sama, bagaimana menangani banyak hubungan bisnis yang kompleks, bagaimana menggunakan konsep manajemen rantai pasokan untuk menangani hubungan antara perusahaan hulu dan hilir, adalah masalah umum yang dihadapi oleh setiap manajer perusahaan pencetakan. Meskipun manajemen rantai pasokan logistik adalah tren pengembangan manajemen logistik, berdasarkan status pengembangan saat ini, itu tidak dapat dengan cepat dipopulerkan dan diterapkan. Masih ada cara untuk melaksanakannya, tetapi kami yakin ini akan terwujud di masa depan.