Pengemasan dan biaya pencetakan perlu mengendalikan enam poin utama
Kemasan dan industri percetakan telah memasuki era informasi produsen mikro-laba, dan krisis keuangan yang terus meningkat telah berkontribusi terhadap krisis kelangsungan hidup perusahaan pengemasan dan percetakan, pengemasan dan perusahaan percetakan akan menghadapi tantangan besar, ketika pengemasan dan perusahaan percetakan sesuai dengan Di masa lalu, pengelolaan mode ekstensif ditakdirkan untuk ditinggalkan oleh zaman. Dalam hal ini, mode kontrol manajemen yang baik harus diadopsi dalam manajemen biaya. Di bawah ini kami secara singkat menggambarkan pengendalian biaya dari beberapa aspek.
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, gambar iklan berwarna, album hardcover, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
4 Meningkatkan efisiensi produksi
Jangan meremehkan peran efisiensi produksi dalam mengendalikan biaya, karena efisiensi produksi yang lebih tinggi dapat memenuhi kebutuhan untuk menghasilkan lebih banyak produk dalam waktu produksi yang sama, yang pada gilirannya dapat menghasilkan konservasi energi, pengurangan jam kerja dan banyak aspek lainnya. Namun, meningkatkan efisiensi produksi tidak terbatas, dan itu juga membutuhkan prasyarat tertentu. Pertama-tama, untuk memastikan operasi normal peralatan sebelum meningkatkan efisiensi produksi, dan untuk mengamati kebiasaan operasi karyawan, untuk menghindari kebiasaan-kebiasaan yang mempengaruhi operasi, dan untuk mempromosikan operasi standar. Penting untuk meningkatkan metode dan metode yang membatasi peningkatan efisiensi produksi, dan jika perlu, lakukan modifikasi tertentu pada peralatan. Meningkatkan efisiensi produksi memang dapat mengurangi biaya, tetapi meningkatkan efisiensi produksi harus didasarkan pada premis untuk memastikan kualitas produk, karena kualitas produk yang baik, pada gilirannya, akan meningkatkan efisiensi produksi. Dapat dilihat bahwa peningkatan efisiensi produksi bukanlah insiden yang terisolasi. Ini harus dikembangkan bersama dengan banyak faktor seperti kualitas produk, tingkat kualifikasi, dan tingkat pemanfaatan bahan baku. Sejarah perkembangan
5 spesifikasi bahan baku terpadu
Dalam terminologi produksi aktual, kita sering menemukan bahwa spesifikasi bahan baku seperti kertas beragam, dan karena keragaman bahan baku, biaya pembelian meningkat secara alami (karena setiap bahan baku tidak dapat dibeli dalam jumlah besar, harga alami relatif lebih tinggi), Dan juga meningkatkan biaya persediaan (luas gudang terikat untuk menjadi lebih besar) standar dan sertifikasi, keragaman bahan baku juga akan membawa beberapa dampak pada efisiensi produksi, kualitas produk, karena dengan penggunaan banyak pemasok kertas, tinta, dll. Produk ini pasti akan menyebabkan penyesuaian konstan dalam produksi karena kesamaan dan perbedaan dalam bahan baku, sehingga mengurangi efisiensi produksi dan juga mempengaruhi konsistensi kualitas produk akhir. Hal ini dapat dilihat bahwa memungkinkan berbagai spesifikasi bahan baku juga akan menghasilkan overprinting yang tidak nyaman dari pekerjaan pengendalian biaya. Kita harus melakukan pengukuran komprehensif berdasarkan spesifikasi bahan baku dan pemanfaatan bahan baku, sehingga menemukan titik impas, dan kemudian mencoba menyatukan spesifikasi bahan baku sehingga dapat mengurangi Biaya melakukan bagian mereka.
6 produksi kuantitatif
Produksi kuantitatif yang disebutkan di sini adalah analisis komprehensif dari biaya produksi, statistik, perhitungan dan analisis bahan baku seperti kertas, tinta, piring, dan jam produksi, konsumsi listrik, konsumsi air, dan sebagainya. Berdasarkan dasar ini, konsumsi individu dan konsumsi komprehensif dialokasikan untuk setiap produk akhir, dan peralatan, kebiasaan operasi, proses produksi, tingkat pemanfaatan bahan baku, dan tingkat kualifikasi produk akhir secara individual dianalisis untuk konsumsi ini. Merumuskan standar dan tujuan, mengidentifikasi kesenjangan, dan kemudian mengurangi konsumsi dengan meningkatkan efisiensi produksi, tingkat kualifikasi produk akhir, tingkat pemanfaatan bahan baku, mempopulerkan operasi standar, dan meningkatkan peralatan. Dapat dilihat bahwa mengejar produksi kuantitatif dalam produksi adalah alur tugas yang menakutkan yang mencakup semua aspek dan membutuhkan mobilisasi sumber daya manajemen di semua tingkatan. Namun, ini bukan tugas yang mustahil. Jika tugas ini terlaksana dengan baik, itu tidak hanya akan menghasilkan untuk perusahaan. Untuk mengurangi biaya dan memberikan kontribusi besar, tetapi juga untuk pengembangan perusahaan jangka panjang yang stabil juga memainkan peran yang bermanfaat.