Bagaimana Mengatasi Masalah "Kesulitan Teknis" untuk Perusahaan Percetakan Kecil dan Menengah
Kami adalah perusahaan percetakan besar di Shenzhen Cina. Kami menawarkan semua publikasi buku, pencetakan buku hardcover, pencetakan buku sampul, notebook hardcover, pencetakan buku sprial, pencetakan buku stiching sadel, pencetakan buklet, kotak kemasan, kalender, semua jenis PVC, brosur produk, catatan, buku anak-anak, stiker, semua jenis produk pencetakan warna kertas khusus, kartu permainan dan sebagainya.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi
http://www.joyful-printing.com. ENG saja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Dengan perkembangan pesat ekonomi Cina, persyaratan kualitas orang untuk barang cetakan semakin tinggi. Lebih banyak perusahaan percetakan berukuran kecil dan menengah telah membeli beberapa peralatan cetak canggih untuk meningkatkan kualitas produk mereka agar dapat bertahan dan berkembang. Masing-masing perangkat canggih ini jutaan atau bahkan lebih dari sepuluh juta yuan. Operasi sehari-hari membutuhkan teknisi yang memiliki pengetahuan profesional dan operasi yang terampil. Namun, saat ini, konsep kerja pekerja yang tidak tertarik pada situasi ini pada dasarnya masih belum berubah. Sangat sulit untuk menemukan pekerja terampil dengan kemampuan dan levelnya. Khusus untuk perusahaan percetakan skala kecil dan menengah, karena keterbatasan perusahaan, prospek pengembangan individu. Lingkungan kerja di dalam perusahaan, upah dan tunjangan, dll. Tidak sebagus beberapa perusahaan pencetakan berskala besar. Tidak mudah merekrut teknisi yang tepat. Bagaimana menyingkirkan dilema ini, saya pikir itu bisa diselesaikan dengan cara-cara berikut.
Pertama, pengembangan kerja sama sekolah-perusahaan adalah cara yang baik untuk mengatasi "kekurangan teknis" perusahaan
Banyak perusahaan percetakan berukuran kecil dan menengah percaya bahwa cara kerja sama sekolah-perusahaan hanya berlaku untuk perusahaan berskala besar. Umumnya, mereka tidak aktif berkomunikasi dengan sekolah-sekolah profesional yang dicetak. Ketika perusahaan membutuhkan pekerja terampil, mereka lebih suka menggunakan perusahaan bergaji tinggi untuk menggali sudut. Praktik multi-partai membuktikan bahwa kelemahannya sangat luar biasa. Personil yang direkrut tidak memiliki kesetiaan atau rasa memiliki. Selama beberapa perusahaan bersedia membayar upah yang lebih tinggi, mereka akan segera pergi. Situasi ini adalah yang paling mematikan bagi perusahaan percetakan skala kecil dan menengah, karena bagian dalam perusahaan adalah "lubang jubah". Setelah teknisi yang terampil pergi, mereka tidak dapat segera kembali ke pos, peralatan tidak dapat berjalan normal, dan tidak akan ada pengiriman. Kondisi yang tepat waktu mempengaruhi reputasi perusahaan.
Sebagian besar sekolah profesional di masa sekarang tidak cukup maju untuk peralatan magang di sekolah. Isi pengajaran terutama didasarkan pada dasar-dasar. Karena siswa tidak memiliki akses ke peralatan canggih, sebagian besar tidak dapat langsung dioperasikan setelah tiba di perusahaan. Situasi ini selalu menjadi sekolah profesional yang mencoba segala cara untuk berubah. Perusahaan percetakan skala kecil dan menengah dapat sepenuhnya memanfaatkan keunggulan fleksibel mereka sendiri, bekerja sama dengan sekolah profesional, dan mengadopsi orientasi, orientasi, dan pekerjaan mereka untuk membangun kelompok bakat mereka sendiri. Metode spesifik dapat digunakan untuk menandatangani perjanjian pelatihan antara perusahaan dan sekolah. Sekolah dan perusahaan bersama-sama menyusun tujuan pelatihan dan rencana pengajaran. Melalui penerapan manajemen dual-sistem sekolah-perusahaan, para siswa harus memiliki setidaknya tiga bulan di bengkel pencetakan internal perusahaan dan lokakarya pembuatan piring di tahun pertama setelah pendaftaran. Magang dilakukan di departemen bengkel penjilidan, desain dan pemeriksaan mutu. Pada tahun kedua, siswa akan dilatih sesuai dengan keterampilan siswa dan kemauan siswa untuk menerima pekerjaan siswa.
Kerjasama sekolah-perusahaan semacam ini dapat secara efektif memecahkan kebutuhan pengembangan perusahaan, sehingga sekolah menjadi tempat penampungan bagi pekerja terampil perusahaan. Setelah perusahaan perlu mengekspor pekerja terampil, sekolah dapat bekerja sama dengan usaha kecil dan menengah. Fleksibilitas operasi internal usaha kecil dan menengah dapat dimanfaatkan untuk memungkinkan siswa untuk melakukan magang di berbagai departemen, menguasai berbagai keterampilan, memecahkan berbagai peralatan yang siswa tidak dapat mengakses di sekolah, dan mencapai situasi win-win untuk sekolah dan perusahaan.
Kedua, perawatan manusia adalah kunci untuk mempertahankan pekerja terampil
Bagaimana mempertahankan mereka setelah mereka direkrut oleh pekerja terampil adalah bagian penting dari pengujian tingkat manajemen sumber daya manusia di perusahaan. Lingkungan kerja perusahaan percetakan skala kecil dan menengah pada dasarnya tidak begitu bagus, dan para mekanik diharuskan untuk menjadi serba lengkap. Sebagai contoh, perusahaan percetakan skala kecil dan menengah hanya mengejar efisiensi, dan terlepas dari perasaan pekerja terampil, mempertahankan pekerja terampil hanyalah omong kosong. Jika perusahaan ingin bertahan di perusahaan untuk waktu yang lama, yang pertama adalah memiliki remunerasi yang adil. Apakah remunerasi adil, jelas, dan konsisten dengan keinginan karyawan merupakan faktor penting dalam menentukan tingkat kepuasan kerja. Kedua, usaha kecil dan menengah harus memiliki lingkungan hubungan interpersonal yang harmonis untuk menyediakan karyawan dengan rekan kerja yang ramah dan harmonis. Jika supervisor adalah pemimpin yang memahami, ramah dan adil, dan bersedia mendengarkan pendapat karyawan, kepuasan karyawan akan meningkat. Selain itu, seperti lingkungan akomodasi, kualitas makanan, pengaturan perjalanan ke dan dari tempat kerja, dll., Adalah masalah yang sangat diperhatikan oleh karyawan. Jika perusahaan mempertimbangkan dan mempertimbangkan dengan karyawan, pekerja terampil tidak akan mudah meninggalkan perusahaan.
Ketiga, biarkan pekerja terampil memiliki lebih banyak kesempatan untuk promosi
Sebagian besar mekanik memiliki visi yang baik untuk masa depan mereka dari hari pertama memasuki perusahaan. Mereka berharap dapat membuat prestasi dan meningkatkan pekerjaan dan kehidupan mereka sendiri. Oleh karena itu, bagi pekerja terampil yang memiliki loyalitas dan keterampilan profesional yang tinggi dan secara aktif bekerja, terutama mereka yang bernilai tinggi, perusahaan harus secara aktif menciptakan kondisi bagi mereka untuk meningkatkan kualitas tulang punggung ini. Beberapa promosi, perawatan yang lebih baik, dan pengembangan di masa depan. Dengan cara ini, karyawan yang akan maju dapat melihat harapan dan memberi tahu mereka bahwa perusahaan tidak hanya bersedia untuk membiarkan beberapa orang hanya dengan kualifikasi akademik, tidak memiliki pengalaman kerja, dan tidak memiliki keterampilan praktis untuk menjadi pengawas mereka, mereka bersedia untuk tetap bekerja dan bekerja keras.
Hanya untuk perusahaan yang hanya memperhatikan kepentingan langsung dan tidak memiliki perencanaan jangka panjang. Selama setiap perusahaan dapat memperlakukan karyawannya dengan hati-hati, lebih peduli, lebih peduli, memberi lebih banyak kesempatan kepada setiap karyawan, dan pekerja terampil tidak akan muncul di dalam perusahaan.